中国的博客，走近我们的产品、技术和文化
Google 中国的博客，走近我们的产品、技术和文化
来自创始人的信 — 第二封 2004 年（二）
2007年10月31日
发表者：翻译自 Google（谷歌）全球网站
70-20-10
一些观察家注意到了谷歌推出新服务的数量和范围，并开始疑虑谷歌是否应当将更多的精力放在它的核心业务 － 即网页搜索上，因为先前也有过一些搜索引擎企业由于受到非核心业务的干扰而迷失了方向。同时还有一些人断言，我们的发展太过单一，严重依赖于网页搜索，并建议我们进行业务的多元化。
请允许我再次重申我们的战略：谷歌已经决定，在核心业务和扩展服务之间寻求平衡。佩奇和我采用了一个称为“70-20-10”的法则。我们 70％ 的努力将花在核心业务上，也就是我们的网页搜索引擎和广告网络。这些产品仍然是维持公司财政健康的最大贡献者（Comscore Meida Metrix 在 2004 年 10 月中的报告称，谷歌的广告网络，其中包括数以万计的内容站点、使用谷歌搜索的站点和谷歌公司的下属体系，可以囊括全部互联网用户的 80％）但是无论在任何业务上，投入的资源越多，其回报率就会越低，所以将全部的资源都投入核心产品的做法并不可取。这就是为什么要将 20％的资源投入相关领域，例如 Gmail 和谷歌桌面等。而剩下的 10％ 则留作机动，让谷歌自己有了创新的自由。这就是我们目前平衡战略背后的逻辑。
佩奇、施密特和我非常自豪能在谷歌这样一个能快速推出高质量新产品的公司工作，更加令我们自豪的是，相当多的用户反馈说这些产品改善了他们的生活。
缔造产品的团队
自从创建谷歌以来，佩奇和我十分关心谷歌所聘用的人才，以及公司如何才能发现和吸引最优秀的求职者。所以从员工来到谷歌的第一天起，公司就努力赋予他们更大的能力，给予他们更多的回报。
我们所说的“第一天”发生在许多地方。谷歌在 12 个国家和地区设有业务机构，而且已经开始在苏黎世、班加罗尔和东京建设研究开发中心。目前，谷歌已经建立了一支很棒的团队，仅去年一年，员工人数就从 2,000 增长到了 3,000 以上。
在这个过程中，我们非常小心，避免雇佣那些不能为谷歌做出良好贡献的人，我们称其为“假阳性”。但是我们未能注意排除“假阴性”：或许某些方面的技术能力被过份强调，我相信有很多本可以在谷歌发光发热的人却没有能够雇佣。
随着谷歌在本领域中的不断成长，甚至在某些方面呈现出饱和之势，我们将加倍努力，以寻找并雇佣最拔尖的应征者。选择最优秀的人才对每一家公司而言都是一项严峻的挑战，且无定法和定论可言。尽管如此，我们仍将不遗余力地努力，力图把谷歌建成为行业内多元化人才汇集的大家庭。
我们相信，谷歌已经创造了一个对人才有着强烈吸引力的工作环境，我们知道，人们珍视自己工作的价值；他们希望参与到重要甚至能改变世界的任务中。这恰是为谷歌鼓励和支持的。为此，谷歌组织小型项目团队，让他们享有更多的自主权。
我们海量的计算资源和业务资源能够支持些团队开发出了不起的产品，并且让个人能够创新并验证自己的想法。
谷歌员工拥有“20％的时间” – 也就是每周拿出一天时间 – 自由地从事他们为之痴迷，并认为能够给谷歌带来利益的项目。这种创新的成果包括谷歌新闻、谷歌搜索建议和谷歌 Orkut 等产品 – 这些产品对于一个初创企业，可能需要付出全部的资源才能进行开发和推广。
从公司初创的那一天起，我们就坚信，在适当的文化和环境下，会有越来越多美妙的事情发生。为此，我们为谷歌人提供了慷慨的福利 – 例如工作现场的医生和一天两顿新鲜的餐食 – 这些都是保持谷歌健康、高效发展的举措。
浪潮之巅第五章 — 奔腾的芯（英特尔—Intel）（三）
2007年10月30日
发表者：Google（谷歌）研究员 吴军
1. 时势造英雄
2. 英特尔摩托罗拉之战
3. 指令集之争
英特尔在微软的帮助下，在商业上打赢了对摩托罗拉一战。在接下来的十年里，它在技术上又和全世界打了一战。
当今的计算机系统结构可以根据指令集合分成复杂指令（CISC）和简单指令（RISC）两种。一个计算机的程序最终要变成一系列指令才能在处理器上运行。每个处理器的指令集不相同。有些处理器在设计时候，尽可能地实现各种各样、功能齐全的指令，这包括早期 IBM 和 DEC 的全部计算机，今天的英特尔和 AMD 的处理器等等。采用复杂指令系统的处理器芯片的好处是它可以实现很复杂的指令，但是它存在主要问题有两个，第一，设计复杂，实现同样的性能需要的集成度高；第二，由于每个指令执行时间不一样长，处理器内部各个部分很难流水作业，处理器会出现不必要的等待。除此之外，还有一个过去不是问题现在是问题的缺陷，就是复杂指令芯片高集成度带来的高功耗。
针对复杂指令的处理器的上述两个不足之处，八十年代，计算机科学家们提出了基于精简指令集的处理器设计思想，其代表人物是现任斯坦福大学校长、美国科学院、工程学院和文理学院三院院士轩尼诗（John Hennessy） 教授和加大伯克利分校著名的计算机教授派特森（David Patterson）院士。精简指令系统只保留很少的常用指令并将一条复杂的指令用几条简单的指令代替。基于精简指令集的设计思想是计算机发展史上的一次革命，它使得计算机处理器的设计得到很大简化，同时由于精简指令集的处理器可以保证每条指令执行时间相同，处理器内各部分可以很好地流水作业，处理器速度可以比同时期的基于复杂指令的处理器要来得快。精简指令集的处理器包括很多工作站的处理器和现在最快的 Sony PS/3 游戏机的微处理器 PS/3-Cell。
虽然复杂指令和精简指令的处理器各有千秋，但是在学术界几乎一边倒地认为复杂指令集的设计过时了，精简指令集是先进的。尤其是美国所有大学计算机原理和计算机系统结构两门课全是用轩尼诗和派特森合写的教科书。在很长时间里，书中以介绍轩尼诗自己设计的 MIPS 精简指令芯片为主。同时，IEEE 和 ACM 系统结构的论文也以精简指令为主。英特尔设计 8086 时还没有精简指令的芯片，否则我想，英特尔很可能会采用这种技术，而不是复杂指令系统。而一旦走上了复杂指令这条不归路，英特尔为了和 8086 完全兼容，在以后的 80286 和 80386 中必须继续使用复杂指令系统。在八十年代中后期，不少精简指令的处理器做出来了，包括轩尼诗设计的 MIPS，后来用于 SGI 工作站，以及派特森设计的 RISC，后来用于 IBM 的工作站。精简指令芯片的速度当时比的复杂指令的要快得多。
到了八十年代末，英特尔面临一个选择，是继续设计和以前 x86 兼容的芯片还是转到精简指令的道路上去。如果转到精简指令的道路上，英特尔的市场优势会荡然无存；如果坚持走复杂指令的道路，它就必须逆着全世界处理器发展潮流前进。在这个问题上，英特尔处理的很理智。首先，英特尔必须维护它通过 x86 系列芯片在微处理器市场上确立的领先地位；但是，万一复杂指令的处理器发展到头了，而精简指令代表了未来的发展方向，它也不能坐以待毙。英特尔在推出过渡型复杂指令集的处理器 80486 的同时，推出了基于精简指令集的 80860。这个产品事实证明不很成功，显然，市场的倾向说明了用户对兼容性的要求比性能更重要。因此，英特尔在精简指令上推出 80960 后，就停止了这方面的工作，而专心做"技术落后"的复杂指令系列。在整个九十年代，工业界只有英特尔一家坚持开发复杂指令集的处理器，对抗着整个处理器工业。
应该讲英特尔在精简指令处理器的工作没有白花，它在奔腾及以后的处理器设计上吸取了 RISC 的长处，使得处理器内部流水线的效率提高很多。由于英特尔每一种 PC 机处理器的销量都超过同时代所有的工作站处理器销量的总和，它可以在每个处理器的开发上投入比任何一种精简指令处理器多的多的研发经费和人力，这样，英特尔通过高强度的投入，保证了它处理器性能提升得比精简指令还要快。而在精简指令阵营，九十年代五大工作站厂家太阳、SGI、IBM、DEC 和 HP 各自为战，每家都生产自己的精简指令处理器，加上摩托罗拉为苹果生产的 PowerPC，六家瓜分一个市场，最后谁也做不大、做不好。到了 2000 年前后，各家的处理器都做不下去了，或者全部或者部分地开始采用英特尔的产品了。而最早的精简指令的 MIPS 处理器现在几乎没有人用了。轩尼诗和派特森作为两个负责任的科学家，将英特尔处理器加入到自己编的教科书中，以免大学生们再去学习 MIPS 这样的恐龙。
英特尔经过十年努力终于打赢了对精简指令集的处理器之战。需要强调的是，英特尔不是靠技术，而是靠市场打赢的此战。英特尔的表现在很多地方很值得圈点。首先，英特尔坚持自己系列产品的兼容性，即保证以往的软件程序肯定能在新的处理器上运行。这样时间一长，用户便积累了很多在英特尔处理器上运行的软件。每次处理器升级，用户原来的软件都能使，非常方便。因此大家就不愿意轻易更换其它厂家的处理器，即使那些处理器更快。而其它处理器生产厂家这点做的都没有英特尔好，它们常常每过几年就重起炉灶，害得用户以前很多软件不能用了，必须花钱买新的。时间一长，用户就换烦了。第二，英特尔利用规模经济的优势，大强度投入研发，让业界普遍看衰的复杂指令集处理器一代代更新。在九十年代初，英特尔的 x86 系列和精简指令集的处理器相比在实数运算上要略逊一筹。但是，英特尔十几年来坚持不懈地努力，后来居上，而其它厂商因为各自市场不够大，每一个单独的处理器芯片的投入远远不如英特尔，因此反倒落在了后面。与其说英特尔战胜其它厂商，不如说它把竞争对手熬死了。第三，英特尔并没有拒绝新技术，它也曾经研制出两个不错的精简指令的处理器，只是看到它们前途不好时，立即停掉了它们。第四，英特尔运气很好，在精简指令处理器阵营中，群龙无首。这一战，看似英特尔单挑诸多处理器领域的老大。但是，这几家做精简指令处理器的公司因为彼此在工作站方面是竞争对手，自然不会用对手的产品，而且各自为战，互相拆台打价格战，最后，太阳公司和 IBM 倒是把其他几家工作站公司全收拾了，但自己也无力和英特尔竞争了，现在这两家自己也用上了英特尔的芯片。本来，摩托罗拉最有可能一统精简指令处理器的天下和英特尔分庭抗礼，因为它本身不做工作站，而各个工作站厂商原本都是用它的 68000 系列处理器，但是摩托罗拉自己不争气。原因我们前面已经分析过了。
抄近路上谷歌 — 谷歌最简网址 G.cn 上线
2007年10月29日
发表者：Google（谷歌）市场部
上 Google（谷歌）还有捷径？没错，今天，我们很兴奋地告诉大家谷歌最简网址
G.cn
上线。如果你愿意叫它"快捷键"也无妨。
再老资格的网民也有输入网址时键入"wwww"的时候，再忠诚的谷歌粉丝也难免激动中会生造出"gooogle"来，更何况那些对英语、对谷歌不那么熟悉的朋友，非逼着大家把 Google 这六个字母想记清楚打正确还真是不太"贴心"，是两个"o"还是三个"o"？是"g"在前还是"l"在前？
现在你再也不用全神贯注地输入 www.google.cn 这么长而且比较难记的 URL 了。只要在浏览器中输入
G.cn
就能登陆谷歌的主页，开始您的搜索之旅。这是我们为中国用户量身打造的谷歌捷径。想想看，这应该是世界上最短的域名之一了，也是谷歌自己最短的域名吧。
人们总是在寻找最简单的方式到达目的地，G.cn 就是这样的捷径。
不过，G.cn 强势袭来，Google.cn 是否就此隐匿江湖？当然不是。
Google.cn
是谷歌中国的标准域名，源于谷歌国际域名拼写标准，代表了谷歌的品牌。而 G.cn 是为了减少中国用户输入麻烦而 为大家特别定制的"快捷键"。其它的 URL 包括 Guge.cn/Guge.com和 G.cn 都会定向到 Google.cn。
殊途同归。至此，面对 Google.cn，我们尽可以心安理得的享受简约的便利，亦不必担心鼠标手抖动带来误操作了。
G.cn
！
搜索建议家族添新丁 — 图片搜索也"建议"
2007年10月29日
发表者：Google（谷歌）产品经理
大家很喜欢的搜索建议功能
谷歌图片搜索
也有了！现在可能还不是所有人都能看到这个功能，但很快大家就都能用了。在谷歌图片搜索页面的搜索框中键入关键词，以此开头的热门搜索词便会出现在其下的下拉框里，只需在所需词条上鼠标一点或者回车一敲，结果立时呈现。别小看了这小功能，除了省事儿之外，在搜索目标不甚明确的情况下，它更有神通之处。
读图时代，网上冲浪于各国美景自然过瘾，但也常常受困于那些让人生畏的拗口地名，比如"布宜诺斯艾利斯"，固然名字浪漫，景致诱人，可…大多数人的脑海中这个有些繁冗的名字被 "buyinuo……"所代替。不必担心，这些信息量足够查到当地的美景。
只需在谷歌图片搜索框中输入"布宜"的拼音"buyi"，如图所示，我们期望的城市名已经出现在列表中。
如果继续输入，谷歌将更精准得为我们的搜索导航和定位，此时，与布宜诺斯艾利斯相关的热门查询都出现在了下拉框中，提醒你，在关注她的城市之余别忘了当地的自然景观。
汉字输入同样具有这一功能。
终于不必再头疼于各种繁冗专有名词的字序和写法，是不是觉得这个小功能神奇又贴心啊～嗯，搜索建议当然要善解人意啦。
浪潮之巅第五章 — 奔腾的芯（英特尔—Intel）（二）
2007年10月26日
发表者：Google（谷歌）研究员 吴军
1. 时势造英雄
2. 英特尔摩托罗拉之战
资金密集型的日本半导体公司终究不可能是技术密集型的英特尔公司的对手。英特尔公司迄今唯一遇到的重量级对手只有八十年代的摩托罗拉。正如同罗马帝国的崛起是通过在布匿战争中打败原有的霸主迦太基而完成的，英特尔的崛起是靠击败老牌半导体公司摩托罗拉而实现的。摩托罗拉成立于 1928 年，早在二战期间，它就是美军无线通信的供应商。从六十年代起，它在通信和集成电路方面领先于世界。摩托罗拉比英特尔早两年推出在小数运算性能上五倍好于 8086 的 16 位微处理器 68000。68000 这个名字是以它集成的晶体管数目六万八千个而获得的。而 8086 只有不到三万个晶体管。当时，不少工作站包括惠普、太阳和已经不存在的阿波罗等等都采用的是摩托罗拉的处理器。在英特尔搞出 80286 的同一年（1982 年），摩托罗拉推出了在性能上明显好于 80286 的 68010，继续作为当时主要工作站的处理器。据说英特尔为了和摩托罗拉竞争在型号上耍了个小花招，英特尔公司第二代处理器本来应该命名为 80186，但是英特尔将这个编号留给了一个不重要的输入输出处理芯片，而将它的系列处理器的编号一下跳到 80286，不懂技术的人还以为英特尔的处理器比摩托罗拉高一代。在 32 位微处理器的较量中，摩托罗拉在技术上和推出的时间上完全占了上风，它接下来的 68020 明显好于英特尔的 80386，除了被用于主要的工作站上，68020 还并被苹果选为麦金托什的处理器。
这时，英特尔公司从外部得到了强援。由于 IBM PC 兼容机的逐步普及，技术上相对落后的英特尔反而占了更多的市场份额。虽然，摩托罗拉后来又推出了对应于英特尔 80486 的 68030，但是，这时各个工作站公司都开始开发自己减指指令（RISC)的处理器，摩托罗拉只剩下苹果一个用户便很难和英特尔竞争了。几年后，摩托罗拉干脆自己也加入了 RISC 的行列做起 PowerPC，十年后，随着苹果也开始使用英特尔的处理器，摩托罗拉彻底推出了微机处理器市场。
摩托罗拉并没有败在技术和资金上，八十年代以前，摩托罗拉在资金、技术各方面都明显强于英特尔。在很长时间里，它的处理器从性能上讲要优于英特尔的同类产品。摩托罗拉之败，首先是外界微软的因素，即英特尔有了微软这个没有签约的同盟军。但是，摩托罗拉自己在商业、管理和市场诸方面也有很多失误。如果摩托罗拉自己经营得当，它今天应该能通过精简指令集的处理器守住工作站和苹果的市场。
要分析摩托罗拉之败，我们不妨来比较一下英特尔和摩托罗拉这两个公司。首先，这是两个不同时代的公司。总部在美国中部伊利诺斯州的摩托罗拉虽然也是一个高技术公司，也经历了八十年代的信息革命，但是它的作态完全还是五六十年代的传统的公司。虽然摩托罗拉对雇员在工资和福利上待遇不错，但是公司和员工，基本上还是传统的雇佣关系，公司内部管理层次较多，大部分员工基本上没有多少股票期权。因此，公司的业绩和员工的利益关系不大。英特尔公司则是一的典型的硅谷公司。每个员工的工作强度比摩托罗拉要大很多，但是每个人平均的股票期权也多很多。硅谷几个比较好的学区的房子，不少被英特尔公司的早期员工买走了，而这些房子靠工资是一辈子也买不起的。几年前，美国历史频道（History Channel）在节目中评论了中日甲午战争。美国的历史学家认为，这是两个不同时代军队之间的战争，虽然双方武器相差不多，战争的结果不会有任何悬念，因为一个在专制的农业时代后期的军队很难打赢一个兴起的工业化国家的军队。英特尔和摩托罗拉之间的竞争也是如此。
第二，两个公司的统帅水平相去甚远。英特尔公司八九十年代的 CEO 格罗夫虽然是学者出身，同时也是微机时代最优秀的领导者和管理者，他几次被评为世界上最好的 CEO。摩托罗拉公司由加尔文（Galvin）兄弟创办，公司六十年代传到了儿子手里，八九十年代传到了孙子手里，是个典型的家族公司。俗话说富不过三代，这话果然应验在加尔文家族上，三代人可以说是一代不如一代。孙子辈的克里斯托弗•加尔文虽然是被"选成"CEO的,但是如果他不姓加尔文，他永远不可能是摩托罗拉的 CEO，甚至进不了工业界的高层。
在业务上，半导体只是摩托罗拉的一个部门，而微机处理器又只是其半导体部门的一项业务，可是它对于英特尔来讲却是全部。因此，摩托罗拉即使完全退出微机处理器市场也不过是损失一些地盘，而英特尔一旦失败，则会面临灭顶之灾。一般来讲，华尔街总是希望一个上市公司有尽可能多的而不是单一的收入来源，摩托罗拉确实是这么做的，它曾经在计算机的处理器、通信的数字信号处理器、对讲机、BP 机、手机和电视接收器等很多领域发展。结果每个领域都很难做大。英特尔公司做事情非常专注，直到今天，它一直集中精力于个人微机的处理器上。每一代产品的研发都是集中大量的人力和资金，每一次都是只能成功不能失败。这就像一把散线和一股绳，一把散线很容易被一股绳扯断。因此，专注的英特尔最终把计算机处理器的业务做得很大、很好，而业务多元化的摩托罗拉最后除了在微机处理器上败给了英特尔，在手机上碰到了诺基亚，在信号处理器（DSP）上又败给了德州仪器（TI）。很多人问我雅虎有没有可能在搜索领域赶上谷歌，我明确地回答--没有，因为雅虎不可能专注在这个领域。有时，一个好的公司不能完全按华尔街的意愿办事。
如果时光可以倒流，让摩托罗拉和英特尔当时换个个儿，即 IBM PC 采用摩托罗拉的处理器，而将服务器厂家和苹果交给英特尔。那么二十年发展下来，摩托罗拉也很难成为半导体领域的老大，因为它内部的问题没法解决。
Google（谷歌）网站导航、热榜和拼音输入法今日毕业
2007年10月25日
发表者：Google（谷歌）产品经理
大家都知道 Google（谷歌）的实验室是一个谷歌产品的演练场，展示了一些还刚刚起步的构思。今天，谷歌实验室中的导航，热榜和拼音输入法这三个产品毕业了！
谷歌导航
http://daohang.google.cn/
、谷歌热榜
http://www.google.cn/rebang
和谷歌拼音输入法
http://tools.google.com/pinyin
是谷歌中国团队专门为进一步方便中文用户输入问题而推出的产品。通过这些产品，用户可以方便快速找到需要的信息。
导航、热榜和输入法，我们在这些产品上的努力才刚刚开始，我们收到了很多用户好的意见和反馈，会在未来的时间推出更多好的功能给用户。
（谷歌导航、热榜和输入法的“新家”）
来自创始人的信 — 第二封 2004 年（一）
2007年10月24日
发表者：翻译自 Google（谷歌）全球网站
谷歌诞生于 1998 年
。如果它是一个人，那么去年夏末（大约在8月19日）就该上小学了，而现在它也该完成了第一年的学业。
当然企业并不是人。其中的一项明显的差异在于，它们必须在年幼的时候就学会自我负责和自力更生。但是从长期来看，如同一个人的生命历程，每年都对发展进行评估是有所帮助的。或许我们看起来还没有太大的成就，但这一切只是人生的开始。
谷歌并不是单打独斗，它本身就是出数千人努力、才干和执著的体现。我们为了一项共同使命而努力：整合全世界的信息，让每个人都可以获得并使用它们。这对于一个致力于长期发展的公司而言，也是一项无限期的伟大任务。
去年，佩奇在他的信里讨论了我们为实现这一目标而设定的工作原则。那封信附在了我们首次公开募股的招股说明书中。在这封信里，我想和大家谈谈去过一年来我们取得的进展、我们的团队以及我们未来努力的方向。
345 个日日夜夜
从我们上次写信给你们到现在，已经有将近一年的时间，真令人难以置信，更不用说发生了这么多的事情。我们付出极大的努力，为人们即时提供网上信息，并且取得了长足的进展。但同等重要的是，我们不断地细化，不断丰富媒体类型和信息类型，并希望它们能够给世界各地的用户带来更大的帮助。
下面是一些重大事件摘要：
80 亿个网页
。仅在网页搜索方面，我们把去年的数字翻了一番。现在，用户能够搜索超过 80 亿个网页，并且体验更高的相关度。与此同时，我们还努力使用户免受垃圾邮件等的侵扰。
更多本地信息：
谷歌地图
谷歌地图于今年早些时候发布，是连接网上地图的原创性界面，便于人们借助直观的 Flash 地图规划出行路线、查找地理方位和寻求商机。
Keyhole
我们收购了这家地理信息搜索的先锋企业，给谷歌用户带来了一种令人叹为观止的数字地图映射工具。Keyhole 可以让人们观看地球上任何一个地方的 3D 立体影像，它包含一个丰富的道路、企业机构和风景名胜数据库。
谷歌短信搜索
。人们在需要信息时手边往往并没有台式计算机，但他们仍然能够使用手机，将一个询问和邮政编码以短消息形式发送给 GOOGL（46645），就能接收谷歌返回的本地查询的结果。
但是，并非所有那些人们关心的信息都可以在网上找到。其中很大一部分分散在不同的媒体介质上 – 例如图书、电视或人们的计算机硬盘上。所以我们启动了下面几个项目来应对这些问题：
谷歌 Print
谷歌 Print 于去年宣布，旨在将世界上以图书形式存在的全部知识财富进行数字化，使其便于搜索。我们还计划同时与出版机构和图书馆合作，将它们的藏书进行数字化，这些机构包括斯坦福大学、哈佛大学、牛津大学、密歇根大学以及纽约公共图书馆。
谷歌学术搜索
这项服务将链接和引用分析的力量运用于学术研究。通过谷歌学术搜索，研究人员、学生、教授和其他人员能够从经过同行评述的文稿、论文、图书、预先印刷品、摘要和技术报告等文献中查找相关的信息。
谷歌视频
谷歌视频预览版的发布展示了电视节目搜索是如何工作的：人们能够搜索电视节目的内容，找到包含他们所需内容的节目，并且获悉这些节目下一次播出的时间和频道等信息。
谷歌桌面搜索
为什么要让搜索您本地硬盘上的内容要比搜索整个网络上的内容更困难呢？谷歌桌面搜索让人们得以搜索他们自己的计算机，查找文件、MP3 音乐、网络浏览历史以及更多内容，就像他们使用谷歌网页搜索一样的容易。
实际上，在线沟通在日常生活中如此普及，以至于人们甚至并不认为这是一种信息。所以，我们着手开发一些产品，改进人们相互交流的方式 － 并且能够在线分享各自的理念和经验。
Gmail
我正在用 Gmail 撰写这个文件，这是我们创新性网页邮件服务。它向人们提供了一个巨大的存储空间（每个账户 1 千兆的免费字节）而且速度很快，用户还可以通过谷歌搜索来查找他们的邮件。
Picasa
收购了 Picasa 之后，我们现在能够帮助人们管理以数码照片形式存在的视觉信息了。我们发布了一个经过大幅度改进的 Picasa 版本，并且与 Gmail 相整合，让人们更方便地与家人和朋友分享照片。
Blogger
大家可以通过 Blogger 自由的个人表达和观点分享。今年我们全新设计了博客网站，并引进了强大的特性，例如评论和和文本编辑等。这些措施使人们能够比以往任何时候都更加迅速、容易地在线分享各自的理念。
我们还对我们的 AdWords 和 AdSense 程序进行了一系列改善，让日益依赖在线商业信息的广告主和出版机构能够更容易地使用它们，并从中获取更大的回报。值得注意的是，我们一直致力于改善我们的广告质量，增加了广告对于用户的相关度，同时提升了广告主和出版机构的点通率。
广告主的主要利益包括：
• 智能定价，它根据我们对于点击价值的估测，自动调整对来自谷歌内容网络的点击的收费费率。
• 图像广告:它使广告主得以在谷歌的内容网络上使用图形广告格式来取代简单的纯文本格式。
• AdWords API 和一系列广告计划管理工具，它们能够让广告主和其他第三方更加简单而高效地跟踪和调整他们的广告宣传计划。
出版机构的主要利益包括：
• 将 AdSense 的内容扩展到 10 种新增语言（其中，我们提供针对出版机构站点内容的 AdWords 广告）。
• 发布了针对搜索设计 21 种新增语言的 AdSense（其中，出版机构能够在线加入，并在他们自己的站点上提供谷歌搜索和相关的广告）。
• 新的广告格式和经过改进的报告工具，它为出版机构提供了更多的挣钱机会和更加精确的跟踪。
我们还降低了价格门槛，让各种规模的组织机构都能够在它们各自的公开站点和内部站点上提供可与谷歌搜索相媲美的搜索服务。2005 年，我们发布了谷歌迷你搜索工具，将谷歌搜索技术嵌入特定的硬件平台。
浪潮之巅第五章 — 奔腾的芯（英特尔—Intel）（一）
2007年10月23日
发表者：Google（谷歌）研究员 吴军
在美国西海岸旧金山到圣荷西市（San Jose）之间，围绕着旧金山海湾有几十公里长，几公里宽的峡谷，通常称为硅谷。（在图中绿线圈出来的部分）那里之所以叫硅谷并不是因为它生产硅，而是它有很多是使用硅的半导体公司，包括全世界最大的半导体公司英特尔公司。全世界一大半的计算机都是用它的中央处理器（CPU），它对我们日常生活的影响是很少有公司可以匹敌的。我们在上一章介绍了摩尔定理和安迪-盖茨定理，其中摩尔是英特尔公司的创始人，而安迪.格罗夫是第四个加入英特尔并把英特尔公司真正发展成世界上最大的半导体公司的 CEO。今天，英特尔已经有近十万人，年产值达三百六十亿美元，市值高达一千四百亿美元。三十多年来，英特尔公司成功的关键首先是搭上了个人电脑革命的浪潮，尤其是有微软这个强势的伙伴；第二，它三十年来严格按照它的创始人预言的惊人的高速度在为全世界 PC 机用户提高着处理器的性能，用它自己的话讲，它给了每台微机一个奔腾的芯。
1. 时势造英雄
英特尔公司由戈登•摩尔（Gordon E. Moore）和罗伯特.诺伊斯（Robert Noyce）于 1968 年创立于硅谷。此前，摩尔和诺伊斯在 1956 年还和另外六个人一起创办了仙童（Fairchild）半导体公司。同 IBM、DEC 和惠普等公司相比，英特尔在很长时间内只能算是一个婴儿。说它是婴儿有两方面含义，第一，它是个人数少、生意小的小公司，第二，在八十年代以前，几乎所有的计算机公司如 IBM、DEC 都是自己设计中央处理器，因此这些计算机公司代表了处理器设计和制造的最高水平，而英特尔生产的是性能低的微处理器，是用来补充大计算机公司看不上的低端市场。单纯从性能上讲，英特尔八十年代的处理器还比不上 IBM 七十年代的，但是，它的处理器大家用得起，不是阳春白雪。即使在七十年代末，英特尔公司生产出了著名的十六位 8086 处理器，大家仍然将它看成小弟弟。在很长时间里，英特尔的产品被认为是低性能、低价格。虽然它的性价比很高，但并不是尖端产品。
虽然 8086 是我们今天所有 IBM PC 处理器的祖宗，但是，当时连英特尔自己也没有预测到它的重用性。当时英特尔公司对 8086 并没有一个明确的市场定位，只是想尽可能多地促销。IBM 只不过是英特尔当时众多大大小小的客户之一。1981 年，IBM 为了短平快地搞出 PC，也懒得自己设计处理器，拿来英特尔的 8086 就直接用上了。这一下子，英特尔一举成名。1982 年，英特尔搞出了和 8086 完全兼容的第二代 PC 处理器 80286，用在了 IBM PC/AT 上。由于 IBM 无法阻止别人造兼容机，随着 1985 年康柏（Compaq）造出了世界上第一台 IBM PC 的兼容机，兼容机厂商就像雨后春笋般在全世界冒了出来。这些兼容机硬件不径相同，但是为了和 IBM PC 兼容，处理器都得是英特尔公司的。下图是整个个人电脑工业的生态链。
可以看出在这个生态链中，只有作为操作系统开发商的微软和作为处理器制造商的英特尔处于一个不可替代的地位。因此，英特尔的崛起就成为历史的必然。这正是时势造英雄。
当然，虽然信息革命的浪潮将英特尔推上了前沿，英特尔还必须有能力来领导计算机处理器的技术革命。英特尔的 CEO 安迪•格罗夫在机会和挑战面前，最终证明了英特尔是王者。英特尔起步的八十年代恰恰是日本的十年，当时日本股市的总市值占了全世界的一半，日本东京附近的房地产总值相当于半个美国的房市总值。世界上最大的三个半导体公司都在日本，PC 里面日本芯片一度占到数量的 60%（注意：不是价钱的 60%）。以至于日本有些政治家盲目自大，认为日本到了全面挑战美国的时候，全世界都在怀疑美国在半导体技术上是否会落后于日本。但是冷静地分析一下全世界半导体市场就会发现，日本的半导体工业集中在技术含量低的芯片上，如存储器等芯片（即内存），而全世界高端的芯片工业，如计算机处理器和通信的数字信号处理器全部在美国。八十年代，英特尔果断地停掉了它的内存业务，将这个市场完全让给了日本人，从此专心做处理器。当时日本半导体公司在全市界挣了很多钱，日本一片欢呼，认为它们打败了美国人。其实，这不过是英特尔等美国公司弃子求势的一招棋。1985 年，英特尔公司继摩托罗拉后，第二个研制出 32 位的微处理器 80386，开始扩大它在整个半导体工业的市场份额。这个芯片的研制费用超过三亿美元，虽然远远低于现在英特尔新的处理器芯片的研制成本，但在当时确实是一场豪赌，这笔研制费超过中国当时在一个五年计划中对半导体科研全部投入的好几倍。英特尔靠 80386 完成了对 IBM PC 兼容机机市场一统江湖的伟业。
接下来到了 1989 年，英特尔推出了从 80386 到奔腾处理器的过渡产品 80486，它其实是 80386 加一个浮点处理器 80387 以及缓存（Cache）。靠 80486 的销售，英特尔超过所有的日本半导体公司，坐上了半导体行业的头把交椅。顺便说句题外话，今天日本的股市不到 1990 年 40%的水平，可是美国却涨了五倍。1993 年，英特尔公司推出奔腾处理器。从奔腾起，英特尔公司不再以数字命名它的产品了，但是在工业界和学术界，大家仍然习惯性地把英特尔的处理器称为 x86 系列。
奔腾的诞生，使英特尔甩掉了只会做低性能处理器的帽子。由于奔腾处理器的速度已经达到工作站处理器的水平，高端的微机从那时起，开始取代低性能的图形工作站。到今天，即使是最早生产工作站的太阳公司和世界上最大的计算机公司 IBM 以及以前从不使用英特尔处理器的苹果公司，都开始在自己的计算机中使用英特尔的或者和英特尔兼容的处理器了。现在，英特尔已经垄断了计算机处理器市场。
来自创始人的信 — 第一封 2004 年（四）
2007年10月22日
发表者：翻译自 Google（谷歌）全球网站
不作恶
不作恶。我们坚信，如果一家公司就算要放弃一些短期收益也要为这个世界做些好事，那么它最终会给我们 － 无论是股东还是其他各方 － 带来更大的收益。这是我们企业文化的重要组成部分，并且得到了整个公司的认同。
谷歌用户相信我们的系统能帮助他们做出重要的决策：无论是在医疗、财务还是其他方面。我们提供的搜索结果是毫无偏见，绝对客观的，而且我们不会以接受任何款项为条件将某些结果纳入其中，或者对它们进行更频繁地更新。谷歌在搜索结果页上展示广告，但我们努力让这些广告具有相关性，并对广告内容进行明晰地标注。这与知名度很高的报纸相类似：广告内容清晰易辨，而且文章内容不会被广告投放左右。谷歌相信，让每个用户都能找到最佳的信息才是最重要的。
让世界变得更加美好
我们有志于让谷歌成为一家把世界变得更加美好的公司。为了实现这一目标，我们永远不会忘记对公司的股东、员工、客户和业务合作伙伴所承担的责任。谷歌通过各种产品以免费的方式向人们提供来自世界各地的信息，并不断增加其他的服务，例如 Gmail，它免费提供容量为千兆字节的 Gmail 账户，并保护每个用户的隐私权。我们希望通过提供诸如 Gmail 等免费服务帮助弭合数字鸿沟。AdWords 不仅高效地将用户和广告主相接，同时还让双方受益。AdSense 向海量的网站提供资金，让作者能够出版以其他方式出版不了的作品。去年谷歌建立了一项赠款计划 — 这项不断发展的计划让包括环境、贫困和人权等在内的数百个非盈利性议题得到了免费广告的机会。现在，谷歌基金会正中筹建中，或许有一天这个机构对于整个世界的影响力会超过谷歌自身，我们将应用创新手段和大量资源来努力解决当前世界上最大、最紧迫的问题。
总结
谷歌并不是一家传统公司。施密特、布林和我打算用不同的方式经营谷歌，把在它作为私营公司时发展起来的价值，应用于未来的上市公司。您可以从这份招股说明书的其余章节找到有关谷歌使命和业务的描述；我们希望您能仔细地阅读这些信息。谷歌将尽最大努力优化长期效益，而不是努力为每一季度创造平稳的收益。我们将有选择地支持高风险、高回报的项目，并管理组合投资项目。谷歌由施密特、布林和我共同管理，我们三人十分明确，并将切实履行自己作为股东代理人的职责。谷歌将继续努力吸引有创造力、有敬业心的新员工，也欢迎新股东的支持。“不作恶”是谷歌的原则，是维系用户的信任谷歌文化的一部分。我们不会接受任何款项来改变谷歌的搜索结果。谷歌采纳了一个偏向于稳定性和独立性“两级制”结构，它要求投资者完全信任管理团队，特别是布林和我。
这封信中，我们谈论了 IPO 拍卖的方法，以及谷歌对稳定性的盼望和让所有投资者都得到配股机会的愿望。我们也讨论了公司的目标 － 鼓励投资者对企业进行长期投资。最后，我们还表达了创造一种理想工作环境的愿望：通过挽留和吸引才华横溢的谷歌人，最终实现谷歌的成功。
谷歌将尽最大的努力预期您可能会提出的问题。但由于目前仍在上市过程中，相关法律禁止我们对这些问题加以解答。我们盼望着与您 － 谷歌的新投资者 － 建立长期的合作。写这封信的目的就是帮助您更好地了解谷歌这家公司。
谷歌对全世界范围内的用户及其所在社区、各种网站、广告主和投资者，当然还有我们的员工庄严承诺：布林、我以及整个团队将尽自己最大的努力，实现谷歌的长远成功，并让世界变得更加美好。
更好地利用整合搜索
2007年10月18日
发表者：Vanessa Fox
转载自
谷歌中文网站管理员博客
原文：
Taking advantage of universal search
发表于：2007 年 5 月 17 日星期四，12：27PM
昨天，在搜索学探讨中，我们展示了搜索结果中一些
令人兴奋的变化
。借助整合搜索，我们已经开始混合来自网页以及其他资源的搜索结果，旨在尽可能多地为用户提供最相关和最有用的结果。例如，除了文本之外，搜索结果还可能包含视频、新闻、图像、地图和图书。随着时间的推移，我们将继续强化这种混合提供方式，这样用户就能够从搜索结果中直接得到精确的信息。
这对于广大搜索用户而言的确是个好消息，但它对于诸位站长们又有哪些好处呢？它对你们而言同样也是个好消息。许多人借助网页搜索进行他们的研究，却不知道我们也提供了许多其他工具来搜索图片、新闻、视频和图书等。由于这些结果可能更多地出现在网页搜索中，如果你的内容能够出现在其他类型的搜索中，就会有更多的潜在访问者看到你的结果。
想利用整合搜索的全部价值吗？下面是一些小贴士：
谷歌新闻结果
如果你的站点包含新闻内容，你可以提交你的站点，
加入谷歌新闻搜索
的范畴。一旦你的站点被收纳，你可以提交新闻站点地图，让我们及时了解你的最新文章（请注意，新闻站点地图目前只供英文站点使用）。
新闻档案结果
如果你有历史新闻内容（无论免费提供还是付费订阅），你可以提交站点，
加入谷歌新闻档案搜索
结果。
图像结果
如果你的站点包含图像，你可以在站长工具页中自愿加入
增强型图像搜索
，它将允许我们运用自己的图像标注程序，来收集更多有关图像中间数据的信息，有助于我们在接到最相关的查询请求时能将你的图像返回到结果中。它还能确保你可以
充分利用你站点上图像的价值
。
本地结果
如果你的站点仅在一个特定的地理区域内从事商务，可以利用
本地商务中心
工具向我们提供信息。这些信息能够帮助我们在网页搜索和谷歌地图服务中向用户提供与本地相关的最佳结果。
视频结果
如果你的站点有视频内容，可以把它们托管给谷歌视频、YouTube 或者其他一些视频托管服务提供商。如果这些视频内容与某些查询请求相关，搜索用户就能够直接通过搜索结果网页（仅限于谷歌视频和 YouTube）播放这些内容，或者以缩略图的形式预览视频，然后点击调用其他主机托管服务提供商的播放器进行播放。你也能简便地将视频内容
上传给谷歌视频
或者上传至
YouTube
。
我们的整合搜索，其宗旨在于提供最相关和最有用的结果，对于那些希望借助搜索工具与访问者建立联系的人而言，我们的最佳建议丝毫没有改变：为用户创建既有价值、又与众不同，更为用户喜闻乐见的内容。
今天是博客行动日
2007年10月17日
发表者：Google（谷歌）博客团队 Karen Wickre 翻译自美国官方博客
从谷歌身上我们发现，很多微小的变化，汇聚起来就可以影响世界各地的朋友。我们的搜索引擎和广告系统就充分证明了这一点：每次点击都有意义。同样，“局部行动，影响全球”这一想法引导 Cyan Ta'eed、她的丈夫 Collis Ta'eed 以及 Leo Babauta 发起了
博客行动日
这一全球性活动。他们号召大家在博客上发布环保，这一我们共同事业的相关内容。正如 Cyan 所说，如果全世界所有的博客用户和读者都贡献一点力量，就会产生惊人的效果，这虽然对每个人来说只是举手之劳，但对应对气候变化和其它环境挑战却意义非凡。
今年是发起博客行动日的第一年，全球约有 10,000 多名博客用户参与了博客行动日。我们很荣幸能够成为其中一员。我们公司今天发布了 15 条博客内容，主题涉及广泛、涵盖从本周末的国际清扫日到本年度诺贝尔和平奖的得主。其它博客通过使用 SketchUp、YouTube 上的
绿色计划
和
Bioneer
，组织了“最佳可持续性设计”竞赛，将来自不同行业的人们的想法汇聚一堂，来解决环境问题。我们还在全公司范围内发起多种多样的环保活动：从为员工提供公用混合动力汽车，到提供有机食物，再到安装太阳能电池板。
我们希望博客行动日的影响力可以持续下去。我们也希望您能加入众多博客用户和环保民众之中，针对环境问题发表自己的见解。
浪潮之巅第四章 — 计算机工业的生态链（三）
2007年10月16日
发表者：Google（谷歌）研究员 吴军
1. 摩尔定理（Moore’s Law）
2. 安迪-比尔定理 （Andy and Bill’s Law）
3. 反摩尔定理 （Reverse Moore’s Law）
Google（谷歌）的 CEO 埃里克•施密特在一次采访中指出，如果你反过来看摩尔定理，一个 IT 公司如果今天和十八个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。IT 界把它称为反摩尔定理。反摩尔定理对于所有的 IT 公司来讲，都是非常可悲的，因为一个 IT 公司花了同样的劳动，却只得到以前一半的收入。反摩尔定理逼着所有的硬件设备公司必须赶上摩尔定理规定的更新速度。事实上，所有的硬件和设备生产厂活得都是非常辛苦的。下表中列举了各个领域最大的公司今天的股值和他们最高值地比例。
IBM: 82%.
CISCO: 40%
Intel: 33%
AMD: 30%
Marvel: 60%
HP: 70%
Dell: 35%
Sun Microsystems: 10%
Motorola: 33%
这里面，除了 IBM 不单纯是硬件厂商，而有很强的服务和软件收入得以将股票维持在较高的水平，其余的公司和它们最好水平相去甚远。而今天，美国股市几乎是在历史最高点。这说明，以硬件为主的公司因为反摩尔定理的影响，生计之艰难。如果有兴趣读一读这些公司财报的话，就会发现，这些公司的发展波动性很大，一旦不能做到摩尔定理规定的发展速度，它们的盈利情况就会一落千丈。有的公司甚至会有灭顶之灾，比如十年前很红火的 SGI 公司。即使今天它们发展的不错，却不能保证十年以后仍然能拥有翻番进步，因此，投资大师巴菲特从来不投这些 IT 公司。
事实上，反摩尔定理积极的一面更为重要，它促成科技领域质的进步，并为新兴公司提供生存和发展的可能。和所有事物的发展一样，IT 领域的技术进步也有量变和质变两种。比如说，同一种处理器在系统结构（Architecture）没有太大变化，而只是主频提高了，这种进步就是量变的进步。当处理器由十六位上升到三十二位，再到六十四位时，就有了小的质变。如果哪一天能用到纳米技术或者生物技术，那么就做到了质的飞跃，半导体的集成度会有上百倍的提高。为了赶上摩尔定理预测的发展速度，光靠量变是不够的。每一种技术，过不了多少年，量变的潜力就会被挖掘光，这时就必须要有革命性的创造发明诞生。
在科技进步量变的过程中，新的小公司是无法和老的大公司竞争的，因为后者在老的技术方面有无以伦比的优势。比如，木工厂出身的诺基亚在老式的模拟手机上是无法和传统的通信设备老大摩托罗拉竞争的。但是，在抓住质变机遇上，有些小公司会做得比大公司更好而后来居上，因为它们没有包袱，也比大公司灵活。这也是硅谷出现了众多的新技术公司的原因。
十三年前，我最早上网时用的是一个 2.4千 波特率（Kbps）的调制解调器。两年后，我的一个同学，中国最早的互联网公司东方网景的创始人送了我一个当时最新的 14.4 Kbps 的调制解调器，我马上感觉速度快多了。由于我们今天数字电话传输率本身限制在 64Kbps，因此调制解调器的传输率最多到 56Kbps，所以到 1995 年，我的几个同事就预言用电话线上网速度超不过这个极限。如果停留在用传统的方法对调制解调器提速，确实要不了几年摩尔定理就不适用了。但是到了九十年代，出现了 DSL 技术，可以将电话线上的数据传输速度提高近二百倍。DSL 技术虽然最早由贝尔核心实验室发表，但真正把它变为实用技术的是斯坦福大学的约翰•查菲教授。查菲教授三十几岁就成为了 IEEE 的资深会员（Fellow），刚四十岁就成为了美国工程院院士。1991 年，他带着自己的几个学生，办起了一家做 DSL 的小公司 Amati。1997 年，他把 Amati 公司以四亿美元的高价卖给了德州仪器（TI）。这是硅谷新技术公司典型的成功案例。在调制解调器发展的量变阶段，就不会有 Amati 这样的小公司出现，即使出现了，也无法和德州仪器竞争。但是，一旦调制解调器速度接近原有的极限时，能够突破这个极限的新兴公司就有机会登上历史的舞台。
反摩尔定理使得 IT 行业不可能像石油工业或者是飞机制造业那样只追求量变，而必须不断寻找革命性的创造发明。因为任何一个技术发展赶不上摩尔定理要求的公司，用不了几年就会被淘汰。大公司们，除了要保持很高的研发投入，还要时刻注意周围和自己相关的新技术的发展，经常收购有革命性新技术的小公司。它们甚至出钱投资一些有希望的小公司。在这方面，最典型的代表是思科公司，它在过去的二十年里，买回了很多自己投资的小公司。
反摩尔定理同时使得新兴的小公司有可能在发展新技术方面和大公司处在同一个起跑线上。如果小公司办得成功，可以像 Amati 那样被大公司并购（这对创始人、投资者以及所有的员工都是件好事）。甚至它们也有可能取代原有大公司在各自领域中的地位。例如，在通信芯片设计上，广通（BroadCom）和 Marvell 在很大程度上已经取代了原来的朗讯的半导体部门，甚至是英特尔公司在相应领域的业务。
当然，办公司是需要钱的，而且谁也不能保证对一个新兴公司的投资一定能够得到收益。有些愿意冒风险而追求高回报的投资家将钱凑在一起，交给既懂得理财又懂得技术的专业人士打理，投给有希望的公司和个人，这就渐渐形成了美国的风险投资机制。办好一个高科技公司还需要有既志同道合又愿意承担风险的专业人才，他们对部分拥有一个公司比相对高的工资更感兴趣，因此就有了高科技公司员工的期权制度。
IT 行业发展至今，自有它的生存发展之道。它没有因为价格的不断下降而萎缩，而是越来越兴旺。我们以后还会陆续介绍它的发展规律。
谷歌 Linux 桌面 1.1 版上线
2007年10月15日
发表者：Google（谷歌）软件工程师 庄嵚
今年 6 月发布谷歌 Linux 桌面时，我们曾向 Linux 社区许诺今后会开发更多基于 Linux 平台的产品。今天，我们很高兴地与大家分享我们初步成果：谷歌 Linux 桌面 1.1 版上线。
此次升级基于广大用户的反馈意见。比如许多用户希望通过谷歌 Linux 桌面搜索启动应用程序，所以我们在这个新版本中增加了这一功能。除此之外，谷歌 Linux 桌面目前可以支持众多图像文件格式，并能在搜索结果中显示更优化的缩略图。此外，我们还增加了用户自己设置用于启动快速搜索栏快捷键的功能。最后，谷歌 Linux 桌面现在能全文搜索微软 Office 文件，这也是大家最需要的功能。
请下载并试用谷歌 Linux 桌面 1.1，希望您能喜欢。
http://desktop.google.cn/linux
浪潮之巅第四章 — 计算机工业的生态链（二）
2007年10月12日
发表者：Google（谷歌）研究员 吴军
1. 摩尔定理（Moore’s Law）
2. 安迪-比尔定理 （Andy and Bill’s Law）
摩尔定理给所有的计算机消费者带来一个希望，如果我今天嫌计算机太贵买不起，那么我等十八个月就可以用一半的价钱来买。要真是这样简单的话，计算机的销售量就上不去了。需要买计算机的人会多等几个月，已经有计算机的人也没有动力更新计算机。其它的 IT 产品也是如此。
事实上，在过去的二十年里，世界上的个人微机销量在持续增长。2004 年，英特尔公司估计，五年内，即到 2009 年，世界上 PC（包括个人机和小型服务器）的销量会增长 60%，远远高于经济的增长。那么，是什么动力促使人们不断地更新自己的硬件呢？IT 界把它总结成安迪-比尔定理，即比尔要拿走安迪所给的（What
Andy gives, Bill takes away）。
安迪是原英特尔公司 CEO 安迪•格鲁夫（Andy Grove），比尔就是微软的创始人比尔•盖茨。在过去的二十年里，英特尔处理器的速度每十八个月翻一番，计算机内存和硬盘的容量以更快的速度在增长。但是，微软的操作系统等应用软件越来越慢，也越做越大。所以，现在的计算机虽然比十年前快了一百倍，运行软件感觉上还是和以前差不多。而且，过去整个视窗操作系统不过十几兆大小，现在要几千兆，应用软件也是如此。虽然新的软件功能比以前的版本强了一些，但是，增加的功能绝对不是和它的大小成比例的。因此，一台十年前的计算机能装多少应用程序，现在的也不过装这么多，虽然硬盘的容量增加了一千倍。更糟糕的是，用户发现，如果不更新计算机，现在很多新的软件就用不了，连上网也是个问题。而十年前买得起的车却照样可以跑。
这种现象，乍一看来是微软在和大家做对。实际上，盖茨本人和其它厂商也不想把操作系统和应用程序搞得这么大。据了解，盖茨本人多次说，他过去搞得 BASIC 只有几十 K，你们（微软工程师们）搞一个.NET 就要几百兆，其中一定可以优化。当然，我们知道微软现在的.NET 比二十年前的 BASIC 功能要强的多，但是否强了一万倍，恐怕没有人这么认为。这说明，现在软件开发人员不再像二十年前那样精打细算了。我们知道，当年的 BASIC 解释器是用汇编语言写成的，精炼得不能再精炼了，否则在早期的 IBM-PC 上根本运行不了。但是，要求软件工程师使用汇编语言编程，工作效率是极低的，而且写出的程序可读性很差，不符合软件工程的要求。今天，由于有了足够的硬件资源，软件工程师做事情更讲究自己的工作效率，程序的规范化和可读性等等。另外，由于人工成本的提高，为了节省软件工程师写程序和调程序的时间，编程的语言越来越好用，同时效率却越来越低。比如，今天的 Java 就比 C++ 效率低得多，C++ 又比二十年前的 C 效率低。因此，即使是同样功能的软件，今天的比昨天的占用硬件资源多是一件在所难免的事。
虽然用户很是烦恼新的软件把硬件提升所带来的好处几乎全部用光，但是在 IT 领域，各个硬件厂商恰恰是靠软件开发商用光自己提供的硬件资源得以生存。举个例子，到去年上半年为止，因为微软新的操作系统 Vista 迟迟不能面市，从英特尔到惠普、戴尔等整机厂商，再到 Marvell 和 Seagate 等外设厂商，全部销售都受到很大的影响，因为用户没有更新计算机的需求。这些公司的股票不同程度地下跌了 20% 到 40%。去年底，微软千呼万唤始出来的 Vista 终于上市了，当然微软自己的业绩和股票马上得到提升，萧条了一年多的英特尔也在今年初扭转的颓势，当然惠普和戴尔也同时得到增长。今年，这三家公司的股票都有大幅度上涨。接下来不出意外的话，该轮到硬盘、内存和其它计算机芯片的厂商开始复苏了。Vista 相比前一个版本 XP，也许多提供了 20% 的功能，但是它的内存使用几乎要翻两番，CPU 使用要翻一番，这样，除非是新机器，否则无法运行 Vista。当然，用户可以选择使用原来的操作系统 XP，但是很快的，微软和其它软件开发商会逐渐减少对 XP 系统的支持，这样就逼着用户更新机器。
我们可以看出，个人电脑工业整个的生态链是这样的：以微软为首的软件开发商吃掉硬件提升带来的全部好处，迫使用户更新机器让惠普和戴尔等公司收益，而这些整机生产厂再向英特尔这样的半导体厂订货购买新的芯片、同时向 Seagat e等外设厂购买新的外设。在这中间，各家的利润先后得到相应的提升，股票也随着增长。各个硬件半导体和外设公司再将利润投入研发，按照摩尔定理制定的速度，提升硬件性能，为微软下一步更新软件、吃掉硬件性能做准备。华尔街的投资者都知道，如果微软的开发速度比预期的慢，软件的业绩不好，那么就一定不能买英特尔等公司的股票了。
对用户来讲，现在买一台能用的计算机和十年前买一台当时能用的计算机，花出去的钱是差不多的，如果不是“中国制造”效应的影响，还会因为通货膨胀略有提高。（这句话是不是应该是这样：如果不是“中国制造”效应的影响，对用户来讲，现在买一台能用的计算机和十年前买一台当时能用的计算机，花出去的钱是差不多的，甚至还会因为通货膨胀略有提高。原来的意思是现在同原来没有什么差别，因为我自己感觉是便宜了。修改后的结果是因为中国制造，现在比原来便宜了。）当然，微软和其它软件开发商在吃掉大部分硬件提升好处的同时，或多或少地会给用户带来一些新东西。
如果说在美国，始于二十年前的信息革命是基于个人电脑和互联网的，那么在亚洲，主流则是手机和移动通信。今天的手机一般都有两个处理器，一个数字信号处理器（DSP）和一个与微机处理器类似的通用处理器（CPU）今天，一个中档手机的计算性能，超过了五年前的个人微机，而且还按着摩尔定理预计的速度在增长。虽然在手机行业，并没有一个类似微软的通用操作系统公司存在，但是手机制造商自己、运营商和增值服务商加在一起起到了微软的作用。它们在提供新的但是越来越消耗资源的服务，使得用户不得不几年更新一次手机。
就这样，安迪-比尔定理把原本属于耐用消费品的电脑、手机等商品变成了消耗性商品，刺激着整个 IT 领域的发展。
谷歌金融 Onebox 实现实时信息更新
2007年10月11日
发表者：Google（谷歌）助理产品经理 许斐
今天，我们很高兴地告诉大家谷歌金融 Onebox 实现了实时信息更新。大家在搜索栏中输入上市公司的股票名称（如：中国石化）或股票代码（如：600028），或股票名称 + 其它关键词（比如股票、股价、股票价格和行情）或股票代码加任何词，都能看到实时更新的股票信息。我们希望这次升级能够对股民和关心股市的朋友有所帮助，在第一时间最快、最便捷的了解到股票，股价方面的行情和信息，和第一手股票证劵参考资讯。
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