中国的博客，走近我们的产品、技术和文化
Google 中国的博客，走近我们的产品、技术和文化
走进你我的校园生活续篇
2008年3月15日
发表者：Google (谷歌) 公关部 崔瑾
我们在西安电子科技大学举办了我的校园生活西安站的活动，现场我们感受到了同学们的热情和对谷歌公司的关注。
平时都是 Dennis 在特殊节日的时候为我们展现漂亮的 Doodle ，我们和大家一起分享一下来自西安的大学生们创作的涂鸦作品。
走进你我的校园生活
2008年3月13日
发表者：Google (谷歌) 公关部 崔瑾
宿舍、学生食堂、自习室；社团、充电、家教实践。你的大学生活是前者还是后者？你的大学生活中有多少的片断？
天涯来吧
里提供了“我的校园生活影展”这样一个平台，现在，西安的同学们可以上传照片，与全国的朋友们一起分享你大学生活中难忘的瞬间。
下面是一些同学已经提交上来的作品，和大家分享一下：）
3月13日、14日我们将来到古都西安，与西安的大学生相约西安电子科技大学，和大学生们进行面对面，近距离地交流，并现场颁发“我的校园生活影展”获胜作品。我们希望通过这样的活动，能给大学生们带来一场头脑风暴，将最前沿的互联网产品融入运用于大家的学习和生活中。
想了解开复的大学生活吗？
想知道开复和现场的同学打字比赛的结果吗？
想知道Googler向大学生们提供了什么样的意见吗？
敬请期待：）
暖风隐隐飘起，我们已被感动
2008年3月12日
发表人："益暖中华"大赛筹备小组 西客
大赛
开始接受报名的十余天里，我们已经陆续收到了全国各地近 300 所高校的约 700 个创意。同学们对公益的关注让我们倍感鼓舞。
创意提交数量排行榜
已三易其主，从宁夏大学，华中师范大学，到今天的复旦大学。有些学校甚至似乎已经在提交数量上较起了劲 :) 我们高兴地看到，在前20甲的学校里，不仅有传统意义上的名校，也颇有一些平时不为人知的各地高校。从大赛的筹备阶段开始，我们就一直希望各类专科学校的同学能够积极地参与，通过这个平台来获得一些平常所没有的、实现个人价值的机会，如今这个期盼正逐步地走向现实。
大赛的目的是去温暖他人、温暖社会。这暖风才隐隐飘起，我们就已先被感动：
简简单单一个
志愿者招募页面
，竟吸引了各地 500 多所高校的上千名同学报名。
一些认识和不认识的朋友们在各自的博客中为我们做出声援，其中甚至还包括了在竞争对手公司里上班的朋友。
没有任何物质或名利的要求，许多机构积极地为大赛提供了
友情推广
。
李开复博士——我们忠诚的博士志愿者——对推动公益精神在校园里传播非常支持，在陆续捐出了约 4000 册个人图书后，还在繁忙的日程中奔赴
广州、武汉等地
帮助推广。
共同的理想和价值观把每一个 Googler 和我们的朋友们聚集在一起，个人理想与公司价值观的完美结合使我们快乐地携手推动中国的青年去做一些对社会有益的尝试。希望我们能为大家做得更多。
... ...
每一丝温暖都让我们感动，每一分感动都让我们激情荡漾、全身心地投入，把这暖风吹到华夏大地的每一个角落。
为“网站管理员工具”设计的iGoogle小工具
2008年3月11日
发表者: Jonathan Simon, 网站管理员工具组
转载自
谷歌中文网站管理员博客
原文：
iGoogle Gadgets for Webmaster Tools
发表于： 2008年2月28日，周四， 上午10时59分
首先，先提一个小问题：当您打算去做什么事情的时候，您是一个能简单就简单的最低要求者呢，还是一个面面俱到做好各方面准备的人呢？比如，您会在严寒的季 节只穿一件羊毛外套、口袋里随便揣个三明治就只身前往阿拉斯加的荒原，就像自然科学家 John Muir 那样？（而且我猜您一定认为好莱坞明星史蒂夫·麦奎因是一个了不起的硬汉？）
又或者，您是那种哪怕只是一天的徒步旅行，也会准备好各种替换衣服，足够三餐吃的脱水食品、一大堆厨房用品、一个功率变换器和一个脚踩发电机的人么？因为，您永远不会确切知道什么时候自己不得不立即烤出吐司面包来。
一直以来，Google 的网站管理员工具小组都在尽最大努力满足各种类型网站管理员的需要，无论您是崇尚简约，还是习惯尝试您所能找到的任何工具和特性， 您都能在这里找到您所需要的。在阅读这篇博客时，您或许已经尝试过了最新版本的、提供了尽可能多的特性和功能的网站管理员工具。但是，或许您只是喜欢使用 那些对您来说是必要的特性。现在，就有一款专门为您定制的产品推出，那就是为 iGoogle 制作的“网站管理员工具”的小工具(Gadget)。
下面将向您介绍如何快速使用这个小工具。（请注意：在这里，我们假设您已经有了一个网站管理员工具的帐号，并且已经在至少一个以上属于您的网站上成功运行过。）
1. 访问“网站管理员工具”，选择任何一个您已经从面板激活过的网站；
2. 点击工具部分；
3. 点击小工具（Gadgets）部分；
4. 点击那个较大较醒目的“添加一个iGoogle 网站管理员工具首页”按钮；
5. 在之后出现的确认页面中点击“添加至 Google ”按钮，把这个新的标签加入 iGoogle ；
6. 现在，您已经在 iGoogle 里了，而且您应该已经看到您新的 Google 网站管理员工具标签和一系列的小工具（Gadgets）了。快快开始使用吧。
您会注意到每一个小工具在顶部都有一个下拉菜单，这个菜单可以让您选择任何一个您已经生效的网站来查看已选定网站的各种 Gadget 信息。我们目前提供的小工具主要有：
爬行错误 -- Googlebot 搜寻引擎机器人在遍历并抓取您的网站时遇到过问题么？
最热门检索词---人们通常是在搜索什么检索词时发现您的站点的？
外部链接---哪些网站通过链接指向您的网站？
未来我们打算为您添加更多的小工具，并且进一步提高它们的效率和质量。所以，如果您发现了任何一个您希望看到却并没有包含在现有小工具里的特性和功能，请告诉我们。正如您看到的，只要开始着手，一切都是很容易的！
哦，西雅图现在好像乌云密布快下雨了，所以，我打算出去远足了，就先写到这里吧。
浪潮之巅第七章 硅谷的见证人—惠普公司（五）
2008年3月10日
发表者：Google（谷歌）研究员 吴军
1. 昔日硅谷之星
2. 争议的生死抉择
3. 最有争议的CEO
4. 亚洲制造的冲击
5. 峰回路转
惠普新的舵手是马克.赫德。他上任前大家对他是否能扭转惠普这个老、大、难的公司也心里没底。也难怪，九十年代以前，惠普的高利润很高，节奏慢一些也没关系，惠普的很多老员工已经习惯了不紧不慢的做事方式。这种样子显然很难在竞争激烈的微机市场上生存。在产品上，惠普和竞争对手相比一点优势也没有。两年后，雄辩的事实证明，作风直截了当的赫德正是医治惠普的良医。赫德很少花时间做那些漂漂亮亮的 Powerpoint 投影胶片，而是直接在白板上写写画画。赫德很少讲大道理，从来是用数字说话。他做一小时报告，常常要引用几十个数字，平均一分钟一个。
赫德一上任就对惠普进行了大刀阔斧的改革，他首先裁撤了水平很高但是对惠普用处不大的研究部门。惠普的研究院历史久远，除了惠普自己早期的各个研究所，还包括从康柏继承下来的原来 DEC 的研究院。后者曾经是美国仅次于 IBM 研究院的计算机研究院。惠普研究院包括有图灵奖得主在内的许多著名科学家。但是，既然惠普已经成为了一个家电公司，那么养这么多科学家的 必要性就不大了，因此赫德果断地裁撤了该部门。同时，赫德对其它部门也进行了相应的瘦身，惠普一共裁员一万五千人。同时，为了减少动荡，赫德基本维持了公司2004 年的架构，即分成服务业（TSG）、个人电脑（PSG）和打印设备（ISG）三个主要部门，（当然还有一些小的独立部门）。
赫德做的第二件事是从 Dell 手中夺回 PC 机的市场占有率。赫德采取了和 Dell 直销模式相反的代销方法。以前，Dell 靠直销大大降低了流通渠道的成本，使 Dell 成为美国最廉价的品牌机。Dell 的直销方式至今被认为是它成功的经验。惠普并购康柏后，很长时间里试图抄 Dell 的模式，但是做得不成功，反而有点邯郸学步的味道。赫德知道别人成功的经验对自己未必合适，因此选择了适合自己的代销模式。以前，计算机类的
电子产品主要是由 Circuit City 和百思买（Bestbuy）这样的电器连锁店代销。这些店会提供一般百货店没有的对于大电器的售后服务。可是，今天 PC 机基本上是开机就能用，报废以前不会坏，不需要什么服务。惠普后来加强了和美国最大的零售商沃尔玛以及最大的会员店 Costco 的合作，将惠普的 PC 机直接放到这两家店的货架上。在短短的几个季度内，惠普的市场占有率就超过 Dell ，居世界第一位。
惠普的另一大业务是打印机，针对数码照片的普及，惠普干脆推出了很多专门打印照片的专用彩色喷墨打印机。这种打印机只有一本三十二开的字典大小，不需要联入计算机，就可以从照相机或者内存卡上直接打印 4x6 寸的高分辨率、高质量照片，非常方便。这些打印机销路很好。同时，惠普针对专业打印社，推出了多种宽幅高分辨率打印机。经过努力，惠普基本上扭转了打印机市场份额下滑的颓势。
我们在前面提到，惠普衰退有两个原因，一是前任领导的能力问题，二是它身处的电器行业受亚洲制造的冲击。现在，惠普的第一个问题解决了。赫德显然是一位称职的领导，在他的领导下，惠普经过一年左右的努力，利润率几乎翻了一番，公司的股票也涨了一倍。惠普又重新走上了稳步发展的正轨。但是，现在的惠普已经从一家科技公司变成了世界上最大的家电公司之一。它在计算机服务领域的增长远没有它在制造业增长快。但是，另一个结症显然不是谁能解决的。计算机制造业受反摩尔定理的制约，同时受到亚洲，这里主要是日本公司的冲击，日子不会很好过。对于投资者来讲，这也许并不是件好事。因为现在计算机和电器制造业的利润不仅低而且极不稳
定。下图是这五年来，家电行业股票（包括索尼、松下和美国的一些电器公司等）和大盘走势的对比，从图中我们可以看出，家电行业的股票（蓝线）不仅回报不如大盘（红线），而且忽上忽下像做过山车一样，这是投资者最不喜欢的。
更糟糕的是，惠普已经被打上了消费电子公司的标记，这样对于向往创新的工程师和科学家来说，惠普就不再是他们工作的首选了，这对惠普的长期发展不利。在接下来的几年里，受到安迪-比尔定理的影响，为了运行Windows Vista ，惠普的计算机会卖的不错，表明上看它的业绩还会不错，但是它的市场份额，尤其是海外市场的份额会受亚洲制造的蚕食，前景不是很美妙。
惠普虽然是一个大公司，但是它从来没有领导过哪次技术浪潮。因此，它开创出一个新行业的可能性不大。（它不同于苹果，后者从来就有创新的基因，因此可以完成从微机到 iPod 再到 iPhone 的过渡。前者则很难转型。）它是当年以半导体和计算机硬件为核心时代的硅谷的代表，而今天的硅谷，半导体已经变得越来越不重要了。惠普已经不能代表今天硅谷的潮流了，这也是我在开始时讲惠普是黯淡了的巨星的原因。
关注热点提问，谷歌求知榜第一期闪亮登场
2008年3月7日
发表者：谷歌中国工程研究院热榜小组
螃蟹不能和什么食物一起吃？
哪里有北京地铁规划图？
用什么水果的皮擦皮鞋和鞋油作用差不多？
洋葱与什么同时食用会伤眼睛？
想知道这些问题的答案吗？谷歌求知榜可以让你轻松的找到这些问题的答案。现在在谷歌热榜的页面上，第一期的谷歌求知榜上线了。我们第一期全面整合了 07 年搜索数据，希望能让大家全方位了解大众关注的热点问题。
目前，我们的求知榜主要分为健康、饮食、生活和节目四个板块。大家可以登录
http://www.google.cn/rebang/yuedu/ask1.htm
找找自己感兴趣的问题。
谷歌生活的幽默（四）— 纽约印象
2008年3月6日
发表者：Google（谷歌）工程研究院工程师 李双峰
纽约印象
受加州的影响，美国给我的印象是地广人稀、安静。初到纽约，才发现，曼哈顿岛上的大楼密集得让人窒息。人走在街道中，仿佛走在峡谷当中。
曼哈顿夕照
刚开始觉得纽约也这样乱：人头攒动；古老的地铁高峰时挤满人，还有些脏；地铁里各种人弄着各种乐器；街头有黑兄弟摆摊卖衣服、小商品；有人卖烧烤。
呆了一段时间后，“乱”有了一种别样的味道。各式各样的人，来自世界各地，在这里聚集；你可以品尝全球各式各样的食物；文化的交汇，也为艺术的繁荣创造了沃土，全球各地的艺术家都往纽约跑，中国的谭盾、陈逸飞、陈凯歌都在格林威治村呆过多年；地铁里面的艺人，敲锣打鼓，吹萨克斯，表演各种乐器，啥都有，包括二胡，而地铁也是极好的天然音箱；黑人兄弟就地表演的街舞，可比电视上看到的好多了；黑兄弟的叫卖吆喝似乎像在唱歌，动不动来一句，“hey，man”，像极了电影中的对话；衣着讲究就餐颇有风度的华尔街精英，中午却穿着西装，在街边排队买烟薰火烤的热狗……
慕名去找时代广场，却发现和想像中的大片广场差别太远，它其实是高楼围绕、大屏幕闪烁的街道和周围区域。
久仰 NASDAQ 大名，却从不知道它在哪。走在时代广场，很意外的发现，原来无数青年创业者梦想中的 NASDAQ ，只是街边的一个大屏幕和一间小的电视演播室。相对而言，华尔街虽然只是五百来米的狭窄的一条街道，却是银行总部林立，而纽约证券交易所更是高度戒备，用栏杆围起了隔离带。如此比较起来，NASDAQ 确实要亲切许多。
时代广场和 NASDAQ
中国文化
美国重要的大城市如洛杉矶、旧金山、芝加哥等都有相当规模的中国城，纽约也不例外。中国城人丁兴旺，不断扩充，旁边的“小意大利”区域不断减少，大有被中国城湮没之势。
很多人对中国食物很有兴趣。我吃到的纽约最好的中餐还是一个美国同事带我走了许久找到的中国城小巷里的上海小笼汤包。老美都知道有四川菜、湖南菜等。在美工作的中国同事回国一趟，大多会聊起吃的食物，做出一副很陶醉的样子，让我这般在美短期出差的人也馋起来了。
到处可见中国人。特别是，感恩节圣诞节期间，到处游荡着中国游客—或许老美都回家了。联合国的纪念邮票寄送的邮筒只有两种语言：英语和中文。
聊起中国的建筑，除了故宫、天坛等，鸟巢、国家大剧院，甚至正在修建的中央电视台的新办公楼知名度都很高。
纽约街头关于奥运的宣传
很多外国同事选择来北京或上海工作或访问。学了一些中文的外国同事来访，会尝试和我说中文。还有那些abc在国内呆上一段时间，普通话水平提高迅速，不过，中文写作水平似乎提高不大——往往一个汉字会写开头几笔，忘记了，停下了，忽然继续胡乱涂几笔，算作狂草版
大学之旅
假期有机会去看了一些著名大学。哈佛的查尔斯河、红砖房子、尖塔、庭院所透出来的那种古老、浪漫气息，让人沉醉。呆在哈佛所在地 cambridge（剑桥），看着查尔斯河的桥，不自觉地想起了徐志摩的《再别康桥》，虽然彼剑桥非此剑桥。旁边还有被很多商界人士挂在嘴上的哈佛商学院（HBS）。
雪后的哈佛校园
MIT 的建筑景观少了许多，在 MIT 学习的师妹调侃说，他们的主楼是唯一拿得出手的地方，也是在照片中露脸最多的地方。自己也有幸进入敬仰已久的 MIT 计算机系，一个超现代的楼，据说里面的水循环系统可以充分利用自然降雨。
阴冷的一天去了耶鲁，呈现在眼前的是完整的古堡之城，还有那些关于“骷髅会”之类的私人俱乐部的传说，让人久久回味。
耶鲁古堡
纽约大学位于曼哈顿岛上，一所完全没有围墙的大学，彻底融入城市中。据说他们的上课也从晚上 5 点开始，方便那些兼职读书的学生，听起来像国内一个久远的概念—夜校。
哥伦比亚大学，与中国渊源深厚的大学。很多近现代著名人士如胡适、李政道都学习或工作于此。他们的东亚图书馆非常出名，在东亚系系楼我还看到他们的学生在北京、上海活动的照片，蓦然想起当年读书时有“北大哥伦比亚大学日”。
博物馆之旅
去了纽约自然历史博物馆，感叹于他们把整个自然界搬到了博物馆，包括种类繁多的动物、植物、陨石、人类起源相关文物、各地风俗起居等—绝好的学习《自然课》的地方。还走进了一个巨大的球体里，看了一场关于宇宙起源的天幕电影。球体的上空就是屏幕，深处其中，星汉灿烂，夜空的深邃给人以强烈的震撼—确实是一个冥思的好地方。
另一天去了纽约大都会艺术博物馆—号称世界三大艺术博物馆之一。当我在入口处的拜占庭艺术区耗掉许多时间时，才发现自己看的只是九牛一毛。不得以只好走马观花快速浏览，中饭也省略了，最后几乎以奔跑的速度。大量的欧洲油画，印象画派的作品，让人震撼；罗马雕塑布满广场；2000 多年前的古埃及古墓被整个地移植到博物馆专门修建的大厅内；也包含相当多中国艺术品，包含仿制的苏州园林。这个一个需要时间细细品味的地方。
整个搬到博物馆内的古埃及神庙
还有一次，晚上饿着去了古根海姆艺术博物馆，大部分是现代艺术。出来后同事问我感觉如何，我说，“基本的物质生活还是要高于精神生活，我已经饿得不行了！”
说到博物馆，不得不感叹于华盛顿的博物馆的开放程度—几乎都免费。想起去年八月建军八十周年军事博物馆免费开放时人头攒动的样子，最近出台的一些政策也在逐步免费开放博物馆。或许我们早就应该如此做，让如我等年少时没有机会去少年宫，读书时没钱进科技馆的学生，也能感受一些中国古老文化、历史、自然和现代科技的熏陶。这种潜移默化的感染力，比常读老一辈科学家的儿时故事和生平事迹的文章，更能让小孩子树立当科学家或者热爱自然的想法，并且，更持久。
上篇：
谷歌生活的幽默（三）— 纽约趣事
Google发布管理员支持论坛中文版
2008年3月5日
发表者：李露
转载自
谷歌中文网站管理员博客
今天，Google 正式推出中文版
网站管理员支持论坛
。目前，Google 网站管理员支持论坛已经拥有了包括英文、德文、法文在内的多达二十种语言版本。此次中文版论坛的建立旨在为中文站长们提供一个互相交流和与 Google 工作人员直接交流的平台。你会发现一些成员的名字旁有蓝色 G 标志，这代表此用户是来自 Google 网站管理员支持小组以及搜索质量小组的成员，他们会参与部分讨论，回答网站管理员普遍关心的问题并维护论坛。我们欢迎更多站长和业内人士加入我们，将你在建站和搜索引擎抓取收录等方面的经验与大家分享，成为论坛的粉丝用户（我们称那些积极发帖为论坛成员提供建议和帮助的活跃分子为“粉丝用户”）。
值得强调的两点是：1. 只有名字前带有蓝色 G 标志的才是来自 Google 的成员，他们有包括删垃圾贴的权利；2. 我们为大家准备了详细的 Google 攻略，在发帖提问前不妨先尝试利用现有资源或在论坛内找找看，这样您可以在第一时间得到答案，也避免了资源的浪费。
我们在论坛首页已经列出了 Google 专为站长提供的资源链接， 这里再简要介绍一下：
Google 网站管理员中心
－ 站长资源的集中站。这里提供了包括网站管理员工具，帮助中心，管理员博客等的链接。是通向所有 Google 为站长专设服务的大门。
Google网站管理员工具
－ Google 对网站抓取和索引编制的统计、诊断和管理，包括 Sitemap 提交和报告。关于管理员工具的使用，在《
Google(谷歌)的网站优化利器---中文网站管理员工具
》 已有详述。
Google 网站管理员博客
- 有关 Google 如何抓取网站并编制索引的最新资讯和信息。有来自 Google 的资深工程师、搜索质量小组成员发表的文章，同时，也有译自英文网管博客以及 Matt Cutts 博客中的文章。
Google 网站管理员支持中心
－ 为中文管理员专设的支持中心，涵盖了关于抓取、编制索引、排名和其他网站管理员问题的常见问题解答。我们非常鼓励管理员充分利用该帮助中心，并通过反馈为我们提出内容和形式上改进的建议。
博客搜索进入首页
2008年3月5日
发表者：谷歌中国产品经理 盛佳
我们今天对谷歌主页的界面做了一些小的变化。在页面的左上角，除了网页搜索、图片搜索、地图搜索、资讯搜索和视频搜索的文字链接外，博客搜索今天第一次登上了主页的位置。另外还有一点跟大家分享，点击更多，在下拉菜单里会出现桌面、生活搜索、热榜、网站导航、日历、Picasa 以及文档等产品。我们希望这样的改变，能给喜欢我们的用户带来便捷。
浪潮之巅第七章 硅谷的见证人—惠普公司（四）
2008年3月4日
发表者：Google（谷歌）研究员 吴军
1. 昔日硅谷之星
2. 有争议的生死抉择
3. 最有争议的CEO
4. 亚洲制造的冲击
菲奥莉娜当时的另一个指望是，卖打印机后一劳永逸地挣墨盒钱。这个策略也没有行得通，这里面有除了技术和商业的因素，还有更深层的原因，就是来自亚洲制造的冲击。现在，中国制造似乎成为了一个时髦的词，因为中国为世界生产从玩具、服装到家电等各种消费品，甚至包括 Burberry 和 Armani 在内的奢侈品。但是，这里我想讲的亚洲制造并不是指欧美在亚洲进行外包加工（比如台湾的郭台铭），而是指像亚洲人自己的公司在一些产业上彻底替代欧美公司，比如丰田、本田代替通用汽车和福特，联想替代 IBM 等等。很不幸，惠普是亚洲冲击的牺牲者。
二战后的信息技术，大多起源于美国，而硅谷更是世界创新的中心。尽管 2000 年硅谷收到互联网泡沫崩溃打击最大，但是，它依然是信息技术和（以 Genentech 为代表的）生物技术创新的中心，但是，和二战以前不同，每一项起源于欧美的新技术，用不了多久就会被日本人、后来还有韩国人和中国人掌握。于是，一种技术出来后，欧美公司在没有亚洲竞争对手时，可以打一个时间差，挣一个高额利润。以前，这个时间差有几十年，现在已经缩短到几年甚至更短。比如，五十年前日本的日立和松下等公司造出可以媲美惠普的示波器花了十几年的时间，而到了八九十年代，佳能仿制出惠普的喷墨打印机几乎没有花任何时间。这样一来，惠普等公司就不得不和亚洲公司面对面的竞争了。
在九十年代末，随着数码相机的普及，高质量喷墨相机的市场迅速增长，但是由于有佳能和爱普生等日本公司加入竞争，喷墨打印机的利润被大大压缩了。一台高质量的彩色喷墨打印机本身的价格不过一百美元上下。因此，靠卖打印机显然挣不了几个钱。惠普最初将打印机墨盒的价钱定的很高，一套墨盒大约是打印机价钱的一半。这便是吉列通过刮胡子刀架挣刀片钱的做法。但是，惠普的墨盒和吉列的刀片有个很大的区别。刮胡子刀片是一分价钱一分货，吉列的刀片比廉价低质量的确实好不少，而且刮胡子刀片是一种特殊的商品，对它的马虎不得，用一个劣质刀片刮破脸可不是件好玩的事。因此，大众会首选吉列刀片。打印机墨盒则不同，惠普的墨盒本身就是由中国的 OEM 厂生产的，它和兼容的墨盒在使用上没有什么差别，但是价钱上却差出了五到十倍，因此很多人不去买惠普所谓的原装墨盒而使用兼容的。后来惠普禁止兼容墨盒的出售，但是佳能和爱普生没有禁止，于是人们干脆连惠普的打印机也不买了。在喷墨打印机刚出来时，惠普是统治这个市场，而现在，虽然它还是这个领域最大的厂商，但是在世界的份额只剩下百分之四十几了。
亚洲制造的影响不仅仅在于限制利润率，而且还在于亚洲公司参与制定商业模式和游戏规则。如果没有佳能和爱普生等亚洲的竞争者，惠普或许还有可能采用吉列的商业模式一劳永逸地挣钱。现在，它不仅要和日本公司面对面的竞争，去挣打印机本身那点蝇头小利，而且一劳永逸挣墨盒钱的财路也被断了。为了抵消亚洲制造的冲击，欧美公司十分鼓励和支持代加工即 OEM 似的亚洲制造，这样可以降低它们的成本，但是会千方百计阻挠亚洲公司打自己的品牌，因为这样会对它们产生威胁。可以这样讲，美国公司很喜欢 OEM 大王郭台铭，不太喜欢松下幸之助和华为的任正非。
从 2003 、2004 年起，整个硅谷开始复苏，很多公司回到并超过 2000 年的水平。但是，惠普一点没有好转的迹象。华尔街不断看空惠普的股票，忍无可忍的股东们终于决定赶走毫无建树的菲奥莉娜。根据美国公司的惯例，惠普提供给她一笔丰厚的退休金，然后由她自己提出辞职，这样大家面子上都好看。菲奥莉娜临走还从惠普投资者手中拿走了上亿美元的现金和股票。但是，股东们宁可花钱请她走。菲奥莉娜离职的当天，惠普的股票大涨了 10% 。这是一次惨痛的教训，它说明如果一个公司不能挑选好掌舵人，以后替换掉他成本也是很高的。
欢迎来到Android世界，参与Android开发者大赛
2008年3月3日
发表者：谷歌中国市场部 高菲
自从谷歌宣布由开放手机联盟 (
Open Handset Alliance
) 开发的
Android
系统--第一个完全开放并免费的移动平台以来，全球开发者们踊跃参与，这项活动获得了十分热烈的反响。最近 Android 团队发布了 最新的 Android SDK 工具包 m5-rc14 。这个最新的工具包的发布代表了谷歌不断完善 Android API 和开发工具的不懈努力和全球开发者共同参与反馈的智慧结晶。
我们诚挚的邀请中国各路开发高手参与 Android 开发者大赛 (
点击进入大赛中文介绍
)。谷歌将总共提供 1 千万美元的奖金颁发给为 Android 平台开发出优秀应用的获胜者们。第一轮比赛的截止日期是 2008 年 4月 14 日。我们热切的盼望看到来自中国开发者设计出卓越 Android 软件。
随时了解 Android SDK 工具包最新更新，请立即订阅
Android Developer blog
纪念贝尔
2008年3月3日
发表人：Google（谷歌）公关部
今天是电话之父，亚历山大-贝尔 161 岁的诞辰。
我们在这个特殊的日子，用谷歌自己的方式悼念这位为通讯事业做出卓越贡献的巨人，他超前的构想如今已发展为光纤通信，贯通全球，成为贝尔电话的一部分。
谷歌在手机上实现整合搜索，鼠年移动首页换新颜
2008年2月29日
发表者：Google（谷歌）产品经理
我们很高兴地告诉大家备受用户喜欢的“整合搜索”近期被引入了谷歌移动搜索。谷歌移动搜索整合来自网页以及其他资源的搜索结果，将互联网网页、WAP 网页、图片、地图、天气或资讯等不同形态的信息呈现在整合的移动搜索结果页面上，实现了在手机上通过一次搜索就能直接得到最精确的信息。而且，谷歌移动搜索还会根据不同的搜索词，将各种不同形态的信息做一个合适的排序，尽可能多地为大家提供最相关和最有用的结果。
例如大家用手机上网搜索“鸟巢”，就会发现关于鸟巢的图片和新闻都排在网页搜索结果的前面，同样，搜索“广州天气”，相关的天气信息会出现在搜索结果的最前。
此外，谷歌移动搜索还推出了专门针对中国用户需要而打造的新版移动首页。为了提高移动用户的使用体验，我们将热门搜索词的链接放在了新版首页上，这种安排既考虑到了手机上网用户的输入困难，又充分利用了手机有限的视图空间。新版谷歌移动首页中还增加了谷歌其它服务包括图片、资讯、天气和地图的链接，用户借助方向键和功能键就能实现多种操作，更快速地获取各种搜索信息。
想要感受变化中的谷歌移动搜索吗，请用手机登录 www.google.cn ，或最简单的 www.g.cn
浪潮之巅第七章 硅谷的见证人—惠普公司（三）
2008年2月28日
发表者：Google（谷歌）研究员 吴军
1. 昔日硅谷之星
2. 有争议的生死抉择
3. 最有争议的CEO
很多人认为凯丽.菲奥莉娜是惠普历史上最差的 CEO 。这点我不敢肯定，但是，毫无疑问，菲奥莉娜是惠普历史上最有争议、也是最出风头的 CEO 。作为一位职业女性，在五年内拆掉了世界上两个最大的科技公司（AT&T和惠普），又主持了两次巨大的商业合并（朗讯和飞利浦的合资，惠普和康柏的并购），菲奥莉娜的功绩或者罪过已经是任何职业经理人很难比拟的了。因此菲奥莉娜无疑是媒体的关注的对象，当然她自己也喜欢在媒体上出风头。
菲奥莉娜从AT&T最底层做起，仅仅十五年就成为 AT&T 的高级副总裁，应该是有过人之处。也许当年惠普就是考虑了这一点才请她来当 CEO 的，但事实证明，菲奥莉娜的过人之处也许只是好表现自己，让外界和上司注意到她。1995 年，她成为 AT&T 的执行副总裁并主管了 AT&T 和朗讯分家事宜。分家后，她成为了朗讯的第二把手。接下来，她主持了朗讯和飞利浦的合资公司，这家双方投资六十亿美元的合资公司连个响都没有听见就失败了。1998 年，菲奥莉娜被财富周刊评为全世界商业界最有权力的女性。第二年，当惠普要找个人来拆分仪器部门时，自然而然地想到了她。有六十年历史的惠普迎来了它的首位也是迄今唯一的一位女性 CEO 。
1999 年 6 月菲奥莉娜一上任，就将仪器部门剥离上市，从此，世界上多出了一个安捷伦公司。那正是美国股市最疯狂的年代，安捷伦的股价从最初的每股 19-22 美元，提升到 26-28 美元，并最终在上市前的一瞬间定在 30 美元，融资近二十亿美元。11 月 17 号，安捷伦在纽约股票交易所挂牌上市，当天就疯长了 40% ，市值达 200 亿美元（超过今天的 130 亿美元），其中八成以上的股票掌握在惠普手里。当时荒唐的是，惠普的股票当天也狂涨了 13% 。这种现象在投资大师巴菲特看来是很荒唐的，安捷伦疯涨，说明惠普卖赔了，惠普应该跌才是。但是，在 1999 年那个股市疯狂的年代，这种不理性的事情总是发生。到目前为止，菲奥莉娜的工作一切正常。
惠普从安捷伦的上市得到了一笔可观的现金，这笔现金帮助惠普渡过了几年后的难关。现在，菲奥莉娜必须拿出真本事把瘦身了的惠普搞好。很遗憾在她的领导下，惠普的核心业务是王小二过年，一年不如一年。它在工作站的业务上远远落后于太阳公司，后来干脆退出了竞争。在微机领域，它离领先者 Dell 的差距越来越大，而且毫无扭转迹象。在打印机业务中，它卖打印机挣墨盒的如意算盘根本打不响，（我们在后面还要分析其原因）。在打印机市场上，惠普虽然是世界上最大的公司，但是市场份额却不断被日本公司佳能和爱普生蚕食。
要夺回市场份额，最根本的办法是改造自身，提高竞争力，IBM 的郭士纳和英特尔的格罗夫，包括惠普后来的 CEO 赫德就是这么做的。但是，这需要有真本事。而最简单、最快的方法是买市场，即买入一家公司。菲奥莉娜是公司并购的行家里手，她看中了当时还占微机市场份额第二、但是江河日下的康柏公司。菲奥莉娜的提议遭到了包括惠普两个创始人家族在内的反对。不少股东担心本来已经盈利不佳的惠普，再背上一个亏损的康柏，最终将拖垮惠普。当时 Dell 占美国微机市场的 31 %，而康柏加惠普占 37 %。菲奥莉娜的如意算盘是通过合并打造世界最大的微机公司，形成对戴尔的优势。其实，惠普在和 Dell 的竞争中处于劣势的根本原因在于，惠普的问题是资金周转不够快。Dell 的资金一年大约可以周转两次以上，而惠普只有一次。也就是说，即使 Dell 的利润率只有惠普的一半，它也可以获得和后者相同的利润。这样，Dell 计算机降价的空间就很大，很容易占领市场。显然收购康柏并不能解决这个问题。
菲奥莉娜的并购方案在董事会里遭到了 H 和 P 这两个家族第二代的一致反对。为了使方案得到通过，就得要全体股东大会的同意了。菲奥莉娜做了很多工作动员中小股东投票，促使这项提议通过，最后股东们以 51% 对 48% 批准了收购康柏的决定。在这 51% 的赞同票中，有相当比例是菲奥莉娜拉来的票。2001 年，911 前夕，这项惠普历史上最大的二百五十亿美元的收购交易终于完成。由于华尔街对此普遍不看好，新惠普在交易完成的当天股票下挫近 20% 。几天后 911 的恐怖袭击发生了，美国经济形势急转直下。新惠普的生意一落千丈。2002 年，惠普出现十几年来的首次巨额亏损。
并入康柏后，惠普并没有得到想象中的康柏加惠普的市场份额，在市场份额最低的 2002-2003 年，它而只勉强维持了康柏原有的份额。在商业史上，类似的事情时常发生，两个在竞争中处于劣势的公司合并后，不仅没有得到累加的市场份额，而且只达到两者合并前少的那份。原因很简单，在竞争中处于劣势的公司必定有它经营管理的问题。如果这些问题得不到解决，合并后问题会翻倍，在竞争中会更加处于劣势，从而进一步丢失市场份额。这就好比几块煤放在一起是一堆煤，而不是能发亮的钻石。菲奥丽娜领导下的惠普公司本来已经问题多多，再加上一个问题更多的康柏，成堆的问题早已超出了她的能力所能处理的。本来，菲奥莉娜应该集中精力解决内部的问题，如果她有能力解决这些问题的话。但是，好大喜功的她选择了一条急功近利的道路一下走进的死胡同。菲奥莉娜在她的自传中为这次合并进行了长篇的辩解，并且攻击休伊特家族和帕克特家族，并怪罪媒体。但是民众并没有买账，事实上愤怒的股民在合并后的几天就把她告上了法庭。
在菲奥莉娜执掌惠普的接下来的五年间，菲奥莉娜从一个科技公司变成了一个电器公司。它原本是和 GE 、IBM 以及 Sun 这样的科技公司竞争，现在它蜕变为和 Dell 、索尼、佳能和爱普生一类的低利润普通电器公司。在菲奥莉娜的任期中，她个人频频在各种媒体中亮相，（当然，她解释为媒体找她。）但是惠普这个硅谷最有历史的公司正渐渐被人遗忘。它在个人机领域输给了 Dell ，在数码相机上输给了佳能、尼康和索尼，在打印机上输给了爱普生和佳能，可以说是一败涂地。
浪潮之巅第七章 硅谷的见证人—惠普公司（二）
2008年2月27日
发表者：Google（谷歌）研究员 吴军
1. 昔日硅谷之星
2. 有争议的生死抉择
惠普衰落的原因大致有两个，领导者的错误和“日本/中国制造”的冲击。
进入九十年代，个人微机在美国开始普及，整个市场增长很快。惠普靠着原有的小型机的客户和市场的经验，很容易地进入了微机市场。由于它的传统用户是中小公司和学校，惠普没有花太大气力就打开了大学，研究所和中小公司的微机市场。惠普实际上已经悄悄地从仪器制造向计算机工业转型了，并于 1989 年和 1995 年它先后买下了两家计算机公司阿波罗和 Convex ，当然它只是为了要两者的市场，然后将这两家公司原有的客户换上惠普自己的小型机和工作站。到九十年代中期，惠普成为集科学仪器、医疗仪器和计算机产品于一身的巨无霸型的公司，并且随着美国经济的快速发展而达到顶峰。那时，惠普是全世界仅次于 IBM 的第二大计算机和仪器制造商，它的产品线甚至比 IBM 还长，小到计算器、万用表之类的产品，大到最复杂的民用医疗仪器核磁共振机。计算机本来只是惠普长长的产品线上的一种产品，只是到了九十年代由于计算机工业的发展，计算机部门包括其外设的营业额超过了整个惠普的一半，才格外引人注意。
但是，正是由于惠普的产品线太长，惠普内部非常混乱，进一步发展包袱很重。而且，惠普很多产品之间毫不相干，无法形成优势互补。因此，为了今后的发展，惠普必须在产品上进行调整。在上个世纪九十年代，公司调整和重组的最简单、经济上最合算的做法就是将一些部门从公司剥离出去单独上市。惠普选择了这种做法。接下来的问题就是卖哪个部门。
一般来讲，公司会卖出利润率低的、对自己没有用的，前景不好的部门并买进对公司长远发展有帮助的公司，比如郭士纳领导下的 IBM 就是这样。但是，惠普接下来的发展史上最大的两次拆分和并购，却是反其道而行之，因此科技界和华尔街至今很有争议。而这两次交易都和惠普的前任 CEO 凯丽.菲奥莉娜有关。事后诸葛亮的人对她领导公司的能力很是怀疑。实际上，第一次公司重组，即将赖以起家的仪器部门（即现在的安捷伦公司）剥离上市，并不是菲奥莉娜决定的，因为董事会在她来惠普以前就做决定了。但是由于是菲奥莉娜实施的，因此很多人把这笔帐记到了她的头上。第二次是和江河日下而且亏损的康柏公司合并，这件事是菲奥莉娜在包括休伊特家族和派克特家族在内诸多反对声中促成的。我个人认为第一次剥离安捷伦现在看来并不错，因为事实证明安捷伦发展的不好，但是和康柏合并必要性不大。
让我们回到 1999 年，看一看决定惠普命运的两次拆分和并购。1999 年时，惠普的产品线分成三个方向：传统的科学仪器，比如万用表示波器；医疗仪器，比如核磁共振；计算机及其外设。我们不妨看一看惠普在这三个领域的前景。
在第一个领域，惠普有技术上的优势，它的竞争对手主要是日本公司，后者追赶得很快，而且日本的产品在价格有优势。这个领域发展平稳，利润率稳定，但是市场规模不大，因此，卖掉它顺理成章。医疗仪器这个行业利润丰厚，由于门槛很高，新的公司很难进入，因此相对竞争不是很激烈，惠普在全世界真正的对手只有通用电器（GE）一家。（在核磁共振上，德国和日本的公司在品质上比美国公司的要差一些。）但是成长不是很快，尤其是新的技术和设备都要经过FDA认证才能生产销售，因此研发周期极长。从情理上讲，惠普应该保留这个利润丰厚的部门，因为历来公司都是剥离利润低的部门而保留利润高的。但是，GE 这个对手可不是一般的对手，上百年来，它是世界上少有的常青树，而它的核磁共振机是惠普永远无法超越的。因此，惠普把它的医疗仪器部门分出去也许不是一个坏的决定。事实证明，今天的安捷伦确实无法赶超 GE 的医疗仪器部门。
最后，让我们看看惠普在计算机领域的状况。惠普从七十年代起，惠普成功地进入了计算机市场。这个行业在过去的二十年里成长很快，但竞争激烈，利润率低。在计算机领域，惠普有很多竞争对手，从早期的 IBM 、DEC 到后来的 Sun 和 Dell 。进入这个领域的技术和商业门槛并不高，很容易有新的公司挤进来。比如苹果和Dell很快就从无到有，在计算机硬件领域占了很大的地盘。显然，惠普是在赌计算机工业的发展速度，用发展速度来弥补利润率上的损失。但是，惠普公司也许忽略了反摩尔定理的作用，一个计算机硬件公司必须发展超过摩尔定理规定的速度才有意义，否则，利润将一天天萎缩。因此，这种赌博的效果至今有争议。
惠普赌的另一个拳头产品是它的打印机。惠普决定采用吉列的商业模式—通过廉价的刀架挣高价刀片的钱，它打算廉价卖打印机，然后高价卖墨盒。惠普的市场战略家们当然仔细算过这笔帐，但是，它们低估了日本制造的效应。至今，惠普在打印机市场上一直受爱普生和佳能的威胁。
应该讲，1999 年的惠普虽然大，但是并不强。这有点像中国战国时候的楚国。惠普的董事会当然希望把惠普搞得强大。它必须决定分出去哪个部门，保留哪个部门。医疗仪器部门虽然利润率高，但是在GE的打压下发展有限，经过长期酝酿，才决定将科学仪器和医疗仪器部门都分出去，成立一个新的公司安捷伦，然后新的惠普好集中精力于计算机行业。这么大的公司重组当然要有个有经验的人来执行，惠普公司董事会看中了菲奥莉娜拆分和并购公司的经验，破例选择了她出任硅谷最老的惠普公司的 CEO ，来实施安捷伦上市的事宜。
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