中国的博客，走近我们的产品、技术和文化
Google 中国的博客，走近我们的产品、技术和文化
我们为什么要参加各种会议
2008年1月11日
发表者：Adam Lasnik，搜索布道者
转载自
谷歌中文网站管理员博客
原文：
Why we attend conferences
发表于：2007 年 5 月 23 日，星期三，下午 4：17
我向来喜欢旅行，但并不太喜欢坐飞机，正是考虑到这一点，我往往乘坐长途客车出行，即便是商务旅行也不例外。但是，了解有趣的文化轶事、享用各地美食以及结交新朋友，所有这一切都能让我的生活更加丰富多彩。即便是一些小细节--例如在悉尼，人们问好时说"How are you going?"，在英国要靠马路左侧--四处走走都是如此的令人遐思迩想。
作为谷歌搜索质量团队的一名代表，我经常听朋友们这样揶揄我："旅途一定很颠簸吧？"实际上我并不觉得惊讶。然而，在这些会议上扮演积极的角色可不总是那么荣耀和惬意的。
从这里，你们可以一窥现实世界：
* 有时候（谢天谢地，还不算多）我成了听众的"人体出气筒"。
* 我的公司邮箱和个人邮箱上为什么没有"暂停"按钮?开了短短几天的会议，就堆积了一大摞要处理的电子邮件！
* 顺带说一句，找不到 WIFI 接入的窘迫算什么？我的笔记本已经装配了 Verizon 宽带上网[sic]，但结果还是……救命啊！
* 出席会议需要大量的"额外时间"。我非常顽固地希望为每次会议设计全新的演示 PPT，并且积极与同行的谷歌演讲人相互协调，但最后，我从会议上收集到的总是一车皮的额外信息（很有价值但也很耗时间）。结合这一点以及前面所述的电子邮件问题，我计算了一下，每参加一天的会议就需要花费五天的时间进行准备、分析和实施。
但是，下面是我为什么仍然喜欢参加会议的原因：
* 我能从其他演讲人那里学到很多。与来自其他搜索引擎的同行或专家攀谈时，我常常想 -- 嘿，这条信息很有用，或者那是一种特别发人深省的解释方法。在大会上发言，我还是个新手，所以我这块海绵所吸进来的每一滴水都会有所帮助！
* SEO 和站长们一般都是超有趣的家伙。:-)
* 虽然我未必总是有时间这样干，但能挤出一些时间在这些城市里逛逛总是不错。当然，圣何塞不能算，因为它就挨着谷歌的总部。但是，我已经迫不及待地想到多伦多看一看，（并且有可能在此之前到蒙特利尔过上几天属于我自己的日子。）
* 我从与我攀谈过的站长们那里学到了非常多的东西。现在我可以回到同事们那里，并对他们说：“嘿，我们的算法要在这些方面做出改进”，或者“他们是这样理解我们的站长指南的，这些挑战都是我们的工具始料未及的”等等。我们的话题不仅限于搜索；关于 Gmail、日历以及谷歌所做的几乎每一件事，我都听到了满耳的深刻思想，同时我也将竭尽所能将这些反馈转告我的同事以及其他部门的人。
* 最后，与一些人面对面地交谈非常有助于我从全新的视角领会他们在线沟通的含义。有时候很容易误读网页上的文字，特别是你没有机会当时提出疑问。而面对面的交流则能把问题说得十分透彻，这样对大家都有好处。
所幸的是，代表谷歌与站长们面对面演示和交谈的人不止我一个，否则我一定会累死，而你们也会被我闷死的。从下面的名单中，大家可以看出，我们这些"会虫子"的确组成了一个团队。从这个月（译者注：2007 年 5 月。以下所有时间均为 2007 年）起直到 6 月，谷歌搜索质量团队和站长中心的同事们还将举办下面一些会议：
搜索引擎战略
- 中国厦门 -5 月 25、26 至 - 30 日
* 朱健飞 （软件工程师）: 为什么你被删了？
搜索引擎战略
- 意大利米兰 - 5 月 29 - 30 日
* Brian White （技术项目经理）
* Luisella Mazza （搜索质量分析师）
* Stefano Bezze （搜索质量协理）
美国营销协会热点话题系列
- 纽约州纽约市，- 5 月 25 日
* Maile Ohye（资深开发者支持工程师）: 搜索引擎营销
谷歌开发者日
- 加利福尼亚圣何塞（地点原定于山景城） - 5 月 31 日
* Jonathan Simon （站长趋势分析师）
* Maile Ohye （资深开发者支持工程师）
搜索营销高级展览
- 华盛顿州西雅图 - 6 月 4 日至 5 日
* Matt Cutts（软件工程师）: 你和观众，个性化搜索和惩戒盒
* Vanessa Fox （站长中心产品经理）：重复内容
搜索引擎战略
- 加拿大多伦多 - 6 月 12 至 13 日
* Adam Lasnik: 友好型搜索引擎设计和最糟糕的 SEO 神话、禁忌和骗局
搜索经济学
- 加利福尼亚州圣克拉拉县 - 6 月 27 日
* Shashi Thakur（软件工程师）： 友好型搜索引擎设计
* Greg Grothaus（软件工程师）: 网络 2.0 版的搜索、动态 Web 站点与 SEO
* * *
我们盼望能与你们中更多的人进行面对面交流。即便你不能或不想亲自出席我们的会议，我们依旧欢迎大家提出问题、建议，哪怕在我们的
站长帮助讨论组
里做一个
友好的自我介绍
都行。
各位保重，无论你的在线和离线旅行把你带向何方，祝大家过一个愉快的夏天。
使用更好的元描述来改善页面摘要
2008年1月8日
发表者：Raj Krishnan, 页面摘要组
转载自
谷歌中文网站管理员博客
原文：
Improve snippets with a meta description makeover
发表于：2007 年 9 月 27 日，星期四，下午 6 时 46 分
页面摘要是我们为每个搜索结果显示的简短的文字预览。你的页面摘要的质量直接影响到你的网站被点击（即谷歌带给你的流量）的可能性。我们使用了多种策略
选择页面摘要
。对你来说，如果你能为每个 URL 写一段信息丰富的元描述，你就可以控制谷歌对你的 URL 的页面摘要的显示。
<META NAME="Description" CONTENT="把一段信息丰富的描述放在这里">
为什么谷歌关注元描述?
我们希望页面摘要能准确地代表搜索结果。我们总是愿意尽可能地显示页面的元描述，因为它为用户提供该网址内容的清晰概念。这会指引用户更快地找到好的结果，减少点击后走回头路而使他们感到厌烦并无端增加网络流量的可能性。请记住，由关键词堆砌而组成的元描述不能达到这个目标，且不太可能被显示在正常的，非元描述的页面摘要。另一个值得注意的是，准确的元描述可以增加点入机会，他们不会影响你的页面在搜索结果中的排名。
高质量的元描述页面摘要
低质量的元描述页面摘要
什么是好的元描述策略？
对不同页面给予不同的描述
不要对每一页都采用相同或相似的描述，这样对单个页面出现在网页搜索结果的效果没有帮助。如果你这样做，我们不太可能显示你的样板文字。你应为每个具体的一页写一个准确地描述。在首页或其他总结性页面上给一个网站级别的描述，而对其他单个页面使用页面级别的描述。如果你没有时间为每一个单页去创造一个描述，显然你应该对你的不同网页考虑优先级。至少，为你的关键 URL（譬如你的首页和热点页面）创建一个描述。
在描述中明确包含标记性事实
元描述不一定是一个句子格式。它是一个放置关于当前页面结构化数据的好地方。举例来说，新闻或博客帖子可以列出作者，出版日期，或署名信息。这给潜在的访客以非常相关的信息。如果不放在元描述里，它们就可能不会显示在页面摘要里。同样，在产品介绍的页面可能有关键的信息（价格，生产日期，制造商等)，他们可能分布在当前页的各处，所以不可能通过一个页面摘要来显示所有这方面的资料。如果你把它们放在元描述里，页面摘要就能显示它们了。比如，看一看下面的取自一个主要产品聚集商为“哈利波特7”一书的元描述。
不是很理想的描述：
<META NAME="Description" CONTENT="[域名：redacted]: 哈利波特(7)：死神的圣物: 书籍: J. K. Rowling,Mary GrandPré 作者： J. K. Rowling,Mary GrandPré">
有很多原因将导致这段元描述对我们的搜索结果来说不是一个好的页面摘要：
* 描述中的书名信息和该页面的标题有完全重复的信息。
* 信息描述本身就有重复（J. K. Rowling, Mary GrandPré 被罗列了两次）。 .
* 描述提供的信息不清楚，谁是 Mary GrandPré?
* 名字间少了个空格，用了太多的冒号使得描述很难读。
一般用户看谷歌的搜寻结果页可能只花一秒钟来扫描某一页面摘要，上述的所有因素都意味着用户很可能跳过这一结果。考虑以下的元描述：
好多了的描述:
<meta name="Description" content="作者: J. K. Rowling, 插图: Mary GrandPré, 分类: Books, 价格: $17.99, 长度: 784 页">
什么改变了呢？没有重复，更多的信息，所有信息都清楚地标记和分开。并不需要真正的额外工作来产生这样的一种质量：价格和长度是仅有的新数据，他们已经在当前页显示了。
用程序来产生描述
对诸如新闻媒体源之类的网站来说，为每一页产生一个精确而独特的描述很简单：因为每一篇文章都是手写的，它需要极少的努力来添加了一个句子描述。对诸如产品聚合器之类的较大型数据库驱动的网站来说，人工写描述就比较困难了。在这种情况下，使用程序来产生描述是适宜的并受到鼓励的。只是你要确保你的描述看上去不是在产生网络垃圾。就像我们在上面第一点谈到的，好描述的可读性强并且是多样的。在我们上面谈到的第二点中的网页特有的数据也是一个使用程序产生描述的很好的候选方案。
使用高质量的描述
最后，请确保你的描述确实是在描述你的页面。人们很容易对元描述的质量控制产生松懈情绪，因为他们在为访客的用户界面上不是直接可见的。但是元描述有可能显示在谷歌搜索结果中，如果描述的质量足够高。在元描述上的一点点额外工作可以大大地提高搜索结果中的页面摘要的相关性。这不但可能改善你的网站的质量，也有可能增加你的用户流量。
浪潮之巅第六章 — 互联网的金门大桥（思科）（四）
2008年1月4日
发表者：Google（谷歌）研究员 吴军
1. 好风凭借力
1. 好风凭借力（续）
2. 持续发展的绝招
3. 竞争者
如果说微软是善于便市场优势为技术优势，思科则是反过来，它通过自己的研发和收购，变技术优势为市场优势。虽然华尔街把阿尔卡特-朗讯和加拿大的北电也算做了思科的竞争者，其实这两个以程控交换机见长的公司和思科不完全处在同一个领域，基本上威胁不到思科。而且思科一家的市值超过其它传统通信设备公司的总和。
思科真正的竞争对只有一假一真两个。让我们先来看看假的—Juniper Networks。这个公司基本上是思科的影子公司，相当于 AMD 对英特尔的地位。Juniper 的产品定位在高端，而不像思科从小到 IP 电话机，大到高端路由器都做。虽然 Juniper 是在产品上和思科最相似的公司，但是它的营业额只有思科的 7%，2006 年分别为二十五亿和三百五十亿美元。这还是在 Juniper 并购了和它规模同样大的防火墙厂商 Netscreen 公司以后，而它的市值现在还不到思科的 5%，分别为八十亿美元和一千九百亿美元。思科留着这个竞争对手主要是处于反垄断的考虑。因为有了 Juniper，思科省了很多反垄断法带来的麻烦。而且，美国很多政府部门和大公司在采购时要求必须从两个以上的厂家中挑选，因此，思科为了做生意以必须允许 Juniper 的存在。否则，以思科手上的现金，就可以把 Juniper 买三次了。虽然 Juniper 宣称自己存在的理由是技术好，但是，它这些年增长并不比思科更快，因此更深层的原因是思科必须放它一马。
思科真正的对手是中国的小弟弟华为。作为中国民族工业的代表，华为在中国几乎家喻户晓，虽然大部分人并不关心它做的路由器产品。因此，在这里也就不用赘述华为的故事和成功经验了。作为一个民办企业，华为虽然得到了政府的一些帮助，但是，它能够发展起来它一开办就定了一个高起点、还靠私营企业的高效率和员工的勤劳。华为公司比思科成立晚四年，早于 Juniper 八年。华为创办时起点就很高，当时邮电部下面的一些研究所还在和 AT&T 等跨国公司谈二流技术的转让和合作，任正非直接就定位当时国际上最先进的技术，并且短短几年就开发出了当时具有国际先进水平的 08 程控交换机。2006 年，华为的销售额已经到达 650 亿人民币，大约 90 亿美元，是 Juniper 的两倍。值得一提的是华为销售额的三分之二来自海外，这和房地产销售因泡沫经济的虚高有很大的不同，因为前者是实实在在的业绩。因此，华为已经成为思科在世界上主要的竞争对手。
虽然目前华为的市场占有率按营业额计算只有思科的四分之一，但是前途不可限量。这不仅因为华为以比思科更快的速度发展，更重要的是华为将思科拖入了“中国制造”效应的阴影中，这是后者极不愿意的。我们在以后会专门讨论“中国制造”的效应。它基本的影响是，当一个原本只能在美欧生产的产品，经过一段时间则可以过渡到日本和韩国，进而落脚于中国。美欧公司能赚钱的时间只有从美国到中国这段时间差，以前这段时间可以长达数十年，现在只有几年。一旦一项产品可以由中国制造，那么它的利润空间就会薄到让美欧公司退出市场。现在，思科和华为的竞争就是在这种阴影笼罩下。因为华为已经可以生产和思科匹敌但是价格便宜许多的低端网络设备，因此，思科相应产品的利润已经被华为封顶。思科内部存在一个和 IBM 类似的问题，一些部门虽然毛利率相比整个行业并不低，但是扣除研发、市场和管理等费用，就成为亏损部门。在华尔街的压力下，它不得不放弃这些低利润的产品。当然，思科在高端产品和新产品上的优势是华为短期内无法相比的，但是，如果一个公司只剩下高端产品，那么它就在也不能成为全行业的垄断者。
令思科烦恼的是，华为这个“小公司”追赶自己的速度快的惊人，这主要是因为华为比思科灵活得多。在思科，一个产品从立项、设计、开发到测试然后上市，每一个过程都严格而复杂，而华为相对简单得多。这种现象不仅存在于思科和华为的竞争中，反映在很多跨国公司和中国本土公司的竞争中，包括在互联网行业。跨国公司采用相对保守的策略是合理的，它们只要做到比其它跨国公司发展得更快就可以了，但是千万不能出错，这样，华尔街最满意。但是，当它们遇到不按常规出牌的公司，以前是日本的，现在是中国的公司时，就显得节奏跟不上了。
华为可能是中国目前在 IT 行业唯一可以和世界上的行业老大竞争的公司，这很大程度上因为华为从公司结构和经营上已经和美欧上市公司没有什么差别，同时华为有一位了不起的统帅任正非。任正非，作为一个创造者和巨人（Builder and Titan）2005 被时代周刊评为世界上 100 个最有影响的人物。它不仅是中国唯一作为创造者和巨人上榜的人，也是全世界除美国以外绝不仅有的几个人之一。华为唯一要注意的是避免亚洲家族企业从兴到衰的宿命。
当然，华为近期还不可能动摇思科的根本。这一两年得益于以互联网公司的兴起，已经走出了 2001 年的谷底销售直线上升。这里，我们在一次看到安迪-比尔定理的作用。在互联网行业，服务型公司谷歌和雅虎等会先起步，然后带动网络设备公司的业绩。从股票表现看，从 2003 年到去年，谷歌的股票率先增长，思科和 Juniper 公司有个滞后，从去年起开始恢复。我们从图中可以看到，思科的股票走势和谷歌吻合的非常好。
相反，思科和传统电信业则不太吻合。下图是思科和电信业大头 Verizon 的股票走势对比
目前，互联网的发展依然方兴未艾，只要思科不做蠢事，今后几年它完全可以乘着互联网第二次革命的浪潮顺利地发展。但是，再往后会怎么样呢？
4. 诺威格定理的宿命
谷歌研究院院长彼得.诺威格博士说，当一个公司的市场占有率超过 50% 以后，就不要再指望在市场占有率上翻番了。这句话在信息工业界广为流传。这是一个很朴素的道理，但是常常被一些公司领导者忽视。在互联网泡沫时代，太阳公司占有了觉得部分工作站市场，市值一度超过一千亿美元。但是，它还在盲目扩大试图在工作站和服务器上进一步开拓市场，结果，一旦经济进入低谷，工作站和服务器市场迅速收缩，即使它占到 100% 的市场份额也无济于事，事实上，太阳公司的市值蒸发了 90% 多。
思科公司现在面临同样的问题。即使它占据了全部路由器市场，它也很难使公司在成长一倍。而且，由于反摩尔定理的作用，它的营业额并不能因为多买了一些设备而常比例的提升。因此，除非它能开拓出新的市场，否则会成为下一个朗讯。要摆脱诺威格定理的宿命，就必须找到和原有市场等规模甚至是更大的新市场。
思科的舵手钱伯斯很早就未雨绸缪了。思科大强度投入 VoIP（Voice on IP），即用互联网打电话的业务，包括收购了这个领域颇有名气的 Linksys 公司。同时，思科进军存储设备和服务业务，并且也收购了一些相应的公司，为它的 VoIP 战略做策应。以前，在电话时代，世界上的信息通信主要依靠电话线，每个人或者家庭在那个时代的标识符就是电话号码。当然这些电话线不是乱七八糟搅在一起的，而是通过交换机连接的。到了互联网时代，更多的信息是通过互联网传播的，正如像在前面语音通信和数据通信量对比图中所反映的那样。这时，每个人和家庭的表示是 IP 地址，当然，网络路由器代替了原来程控交换机的地位。思科也代替了朗讯的地位。事实上，由于现在互联网的带宽远远超过了过去电话网络的带宽，因此，通过互联网传递语音完全有可能。这样世界上就不需要传统的电话网了，一切可以通过互联网进行。思科公司自己已经使用 IP 电话多年来，但是在全世界普及还需要时间。同时，有一些技术问题要解决，比如电话通过互联网上传播的延时问题，虽然这个问题随着网络速度越来越快而变得不是很明显。Skype 公司已经提供了全球的免费通过互联网的电话服务，但是和思科要做的真正的取代传统电话的 IP 电话还有很大差距。Skype 为了保证一个电话语音数据包能及时地传递到对方，它会将该包复制多份通过互联网上的多条线路进行传送，这种霸道的做法效率其实非常低，比传统电话的传输效率还低得多。只是 Skype 滥用了互联网免费这样点，实际上是让铺设互联网的电信公司变相为它买单。
电话能在互联网上传，有线电视也可以通过互联网传播。事实上，很多家庭已经使用了有线电视，其线路完全可以用于打电话和上网，当然要进行一些改造。这其中商业的难度比技术上大，因为这些联入家庭的电缆控制住在有限电视公司手里。但是不管怎样，从技术上讲一条高速电缆线完全处理电视、电话和上网三件事，这一切则通过类似于 VoIP 的技术来实现。让我们不妨来看一看思科为大家设计的远景。张家是个典型的四口之家，晚上上高中的儿子要看橄榄球赛，但是他回家时球赛已经开始了半小时，但是他还是想从头看起。上小学的女儿要看今天同学介绍的最近电视台不会播放的卡通片，父母要看玩昨天看来一半的斯皮尔伯格的电影。这些要求以前是做不到的。现在好了，儿子在电视机前设置了一下比赛的进度，电视台按晚半小时的进度专门为他传来橄榄球比赛。女儿在电视机前搜索到那个卡通片，在遥控器上选择了播放按钮，电视机中就开始播放她想看的卡通了。中间有几个害怕的场面，她采用快进功能就跳了过去，以前她必须捂着眼睛等这些画面过去。父母看电影时从昨天看来一半的地方开始，中间接了朋友的一个电话，他们就让电影停了五分钟，五分钟后，电视台从他们中断的地方继续播放。张家已经很久没有买 DVD 了，因为它们想看的东西在互联网上都有，而且影像效果完全是电影院的效果。张家接电话时，没有用现在的那种固定电话，而是用一个蓝牙耳机通过家里的网络路由器实现的。看完电影后，女儿要把自己度假的 100 张一千万象素的照片传到网上去和同学们共享，她只等了两分钟就完成了。这件事，以前想都不用想，现在由于宽带互联网的飞速发展和 VoIP 以及类似技术的出现，在十年以内应该能成为现实。当每个家庭上网的速度达到现在 DSL 的一百倍，即每秒钟 100 Mbps，那么每个家庭可以同时收看三部高清晰度电影，每部需要 25 Mbps 的带宽，剩下来的四分之一可用于电话，浏览互联网，玩游戏，上传下传照片等等。 由于每家有自己的 IP，因此传媒公司可以根据 IP 为每个家庭提供不同的节目。由于互联网的交互性，用户可以自己控制影像节目的播放，一个电影今天看不完可以明天接着看，漏掉一段新闻可以重播，一场比赛因为时间不合适可以以后补看。这些节目不需要录下来存在自己家，而是放在网络存储服务器上。
在这样一个宽频的互联网世界里，一切通信都通过 X on IP 来实现。那么思科又将在其中扮演一个什么角色呢？首先，它现有产品的需求量会继续增长，而且，思科的一些现在市场还不大的产品比如网络存储服务器，需求量将大大增加。因为要通过互联网技术来提供家庭的娱乐服务，必须将影视的内容存储在本地的一些存储服务器上。
在 VoIP 和网络上影视传输设备领域，思科最有可能成为这个市场的领头羊，这样它就可以在互联网浪潮之后，再次搭上宽带通信革命的浪潮。往更长远看，思科如果能走 IBM 的道路，即不断淘汰它利润低的低端产品，将市场主动让给华为等“中国制造”的公司，保守地开拓新领域的成长点，就有可能做到长盛不衰。否则，如果它一意固守现有的市场，则很难摆脱诺威格定理的宿命，将成为下一个朗讯。
浪潮之巅第六章 — 互联网的金门大桥（思科）（三）
2008年1月3日
发表者：Google（谷歌）研究员 吴军
1. 好风凭借力
1. 好风凭借力（续）
2. 持续发展的绝招
思科上市后，两个创始人马上成了亿万富翁。思科今天的股价，是上市时的500倍。它早期的员工，只要在理财上不要太冒险，比如在互联网泡沫时代买了很多网络垃圾股（当时叫网络概念股），也成了千万富翁或者百万富翁。这些人在富有了以后很多会选择离开公司去创业或者干脆退休。事实上，思科的两个创始人自己已经选择了这条路，离开了公司。
一个成功的公司的早期员工是非常宝贵的财富。他们一般是一些非常爱冒险的人，否则他们不会选择加入新开办的甚至是还没有投资的小公司，他们技术和能力非常强，常常每个人可以独挡一面，因为早期的公司要求员工什么都得能干。他们同时对新技术非常敏感，否则他们在众多新兴公司中就不会挑选中那些日后成功的。但是，他们也有他们的弱点。他们虽然善于开创，但不善于或者不愿意守成，而后者对于一个大公司发展至关重要。他们做事快，但是不够精细，因为在公司很小时，抢时间比什么都重要。因此在公司发展到一定阶段，他们会和新的管理层发生冲突 —— 新的主管会觉得他们不好管。这就如同打江山的人未必能治理江山。这些员工很可能自己出去开公司。而即使留在公司的这些早期员工已经腰缠万贯，原先的动力也要大打折扣。因此，如何留住早期员工，并且调动他们的积极性，便成为了每一个上市的科技公司的难题。
另外，一个公司大到一定程度后，每个人的贡献就不容易体现出来，大锅饭现象几乎是全世界的通病。一些员工虽然有很好的想法，也懒得费功夫去推动它，因为自己多花几倍的时间和精力最多能多得百分之几的奖金。偶尔出来一两个人试图推动一下，又会发现在大公司里阻力很大。因此，有些员工一旦有了好的想法，宁可自己出来创业，也不愿贡献给自己的公司。这两个问题在硅谷普遍存在，而思科是这些问题解决得最好的公司。
思科的办法很像在大航海时代西班牙和葡萄牙国王对待探险者的做法。那时，包括哥伦布和麦哲伦在内的很多航海家都得到了王室的资助。这些冒险者，很多是亡命之徒，其航海的目的并不是为了名垂青史，而是为了实实在在的利益。他们和王室达成一种协议，一旦发现新的岛屿和陆地，则以西班牙或者葡萄牙王室的名义宣布这些土地归国王所有，同时国王封这些发现者为那个岛屿或者土地的总督，并授予他们征税的权力。这样一来，西班牙和葡萄牙王国的疆土就得以扩大。思科具体的做法是，如果公司里有人愿意自己创业，公司又觉得他们做的东西是好东西，就让他们留在公司内部创业而不要到外面去折腾，而思科会作为投资者而不再是管理者来对待这些创业的人。一旦这些小公司成功了，思科有优先权把它们买回来，思科的地盘就得到扩大。而这些独立的小公司的创办者和员工，又可以得到很高的回报。这样本来想离开思科出去创业的人也就不用麻烦了，接着上自己的班，只是名以上换了一家公司。当然，如果这些小公司没办好关门了，那么思科除了赔上一些风险投资的钱，没有额外的负担。这种做法不仅调动了各种员工尤其是早期员工的积极性，也避免这些员工将来成为自己的对手或者加入对手的阵营。
思科自己公布的从 1993 年起的收购超过百起，这没有包括很多小的收购。以 1999 年思科七十亿美元的天价收购 Cerent 公司为例。后者本身就是由思科前副总裁 Bhadare 创办的，从事互联网上数据传输设备制造的公司，并且在早期得到思科一千三百万美元的投资。Cerent 的技术和产品显然是思科所要的。事实上，从思科分出来的这些小公司比其它创业的公司更容易被思科收购。因为，一方面这些创始人最清楚思科要什么技术和产品，也最了解思科本身的产品以便为思科量身定做。另一方面，他们容易得到风险投资的支持，因为风投公司能看的清它们投的公司将来出路在哪里 —— 卖回给思科。所以，在硅谷一些想通过新兴公司发财上市和收购财的人，当看不准哪个公司有发财相时，简单的办法就是加入那些思科人，尤其是思科高管和技术骨干开的小公司。这一招在千禧年的前几年颇为灵验，当然这些弄潮儿还得让人家公司看得上。
在思科，人们经常会遇见自己“二进宫”甚者“三进宫”的同事。一个员工因为转到思科支持的小公司，从名以上讲暂时不算思科员工了，但是随着思科收购回那个小公司，这个员工再次“加入”思科了。这个员工出去转了几年，回到原来的位置，但是却腰缠万贯了。
思科通过这种做法，基本上垄断了互联网路由器和其它重要设备的技术。因为一旦有更新更好的技术出现，思科总是能有钱买回来。如果说微软是赤裸裸地直接垄断市场，那么思科则是通过技术间接垄断了互联网设备的市场。在一般人印象中，硬件生产厂家的利润不会太高，但是思科的毛利却高达 65%。不仅在整个 IT 领域大公司里排第二位，仅次于微软的 80%，而且远远高于一般人想象的高利润的石油工业（35%）。这种高利润只有处于垄断地位的公司才能做到。
大家也许会问，既然思科这种办法证明有效，为什么别的公司学不来。当然这一方面因为并非所有公司的领袖都有思科 CEO 钱伯斯（John Chambers）的胸怀和远见卓识，更重要的是思科的基因使然。思科自己的创建就是用到了两个创始人的职务发明。斯坦福大学当时虽然很想独占“多协议路由器”的发明，但是最终很开明地和两个发明人共享了这项技术。当然思科上市后，波萨克和勒纳为斯坦福捐了很多钱，除此以外斯坦福还拥有很多思科的股票，因此斯坦福和波萨克和勒纳通过思科的到了双赢。正是如此，思科能做到宽容员工用自己职务发明开办公司。另外，思科员工的发明，一般很难单独成为一种产品，而必须应用到现有网络通信系统或设备中，因此它们最好的出路就是卖给思科。所以，思科倒是不怕这些小公司将来反了天。
托尔斯泰讲，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。在信息工业中，这句话要反过来讲，成功的公司各有各的绝招，失败的公司倒是有不少共同之处。思科这种成功的做法，一般的公司是抄不来的。
搜索源于生活，Google（谷歌）首发中国年度热榜
2008年1月2日
发表者：谷歌中国工程研究院热榜小组
我们很高兴地告诉大家谷歌在昨天发布了自己的首个
年度中国热榜
。这份源于生活的榜单展示了中国大陆以及香港、澳门、台湾四地所有谷歌用户 2007 年使用频度最高的搜索关键词，涵盖了去年一年新闻时事、公众人物、生活资讯、文化教育、投资理财、体闲娱乐等众多领域的热门搜索。
见证股市疯狂
2007 谷歌年度热榜最明显的特征之一是见证了此次的股市疯狂。股票、基金以及与此相关的金融知识是中国网民 2007 年搜索的重头词汇。在我们统计出的包含“什么”的搜索中，上榜的十大检索中有七条是问询基金、股票类的术语；关于“如何”的查询中财经话题也占据了半壁江山。从最热门的搜索“什么是蓝筹股”、“如何炒股”到“什么是基金净值”、“如果购买封闭式基金”，足见民众对个人投资理财的热情。反观谷歌全球的问答中，“what is love（什么是爱情）”“what is emo（什么是情绪）”“how to kiss（如何接吻）”“how to meditate（如何思考）”几笔就勾勒出了国人“务实”搜索和老外“务虚”搜索的差别。
股市疯狂的另一个证据是，在股民+网民，两股风头正劲的群体势力的催化下，2007 年度博客榜几乎全部被股票分析类的“股博”抢占，上榜的知名博主有“老沙”、“王国强”等专业媒体人士和证券分析师，也有曾一度被誉为中国第一博的“带头大哥 777 的博客”，其博客的搜索量仍高居第四。
今天发布的年度热榜上，有一个专门的投资理财“算盘榜”，列出了这一年中大家搜索次数最多的 10 个专业财经词汇、新股名称和财经事件，可以让关注股票财经的人们了解更为详尽的热点。
搜索源于生活
2007 年度最热门的女性话题是什么？男性话题是什么？最热门的旅游城市是什么？这些答案，都可由谷歌的柴米油盐“生活榜”为你一一揭晓。在谷歌生活榜中，“美容”成为了年度女性最热门话题；对于男性来说，2007 年最热门的话题无疑是“游戏”；从游戏的搜索曲线图还可以发现一个有趣的现象，七月暑假前后的搜索量比平时高出一倍，由此可以判断，在男性玩家中，多数尚为学生身份。最热门的旅游城市中，无论是风花雪月的大理风情还是灯红酒绿的丽江人家，都吸引了大家的目光，“云南旅游”也因此成为了 2007 年的最热旅游胜地。
根据谷歌热榜，大家最想吃的五大菜肴则包括糖醋排骨、可乐鸡翅、鱼香肉丝、红烧鱼、红烧茄子。在五大疾病中，被大家搜索最多的是糖尿病、排在第二的是艾滋病，再就是是颈椎病、高血压和乙肝。搜索 源于生活，可以说，从谷歌柴米油盐“生活榜”上，我们可以粗略得看到当下中国百姓关注的热点和生活的重心。
聚焦文化与草根
从文化考试榜上看，升学考试、职业资格认证及外语考试最为热门。其中，报考人数最多的两大综合性升学考试“高考”和“考研”当仁不让地雄踞考试查询的前两位，中考也排列在十大检索之中。此外，“会计”、“司法”、“医师”等职业资格考试均榜上有名，这反应出众多行业加大了对从业人员专业素养的要求和准入门槛的提升。“高考”、“个人简历”、“北京大学”分别成为查询量最大的考试、资料和大学。
Web 2.0 所营造的可交互、可参与的互动环境，使得网民们有了愈发有声有力的重要平台。此次谷歌 2007 年度榜单中也专门开辟了 Web 2.0 的专区，聚焦草根力量在互联网上的升起。很多人一定对维客（wiki）略知一二，甚至可能动手参与过诸多维客网站的词条编纂。不过，2007 年的谷歌榜单又有了更多的新兴词汇——“威客”、“掘客”、“印客”。此次发布的 Web 2.0“草根榜”的主题包括最热门博客、最风靡论坛、最窜升的 Web 2.0 概念、最红的网络明星等。
奇趣榜单，彰显搜索的乐趣
年度中国热榜还设立了一个特殊的子榜单—— “奇趣搜索榜”，该榜单列举了大家曾使用的一些有趣的热门搜索关键词，并分析了他们在白天和夜晚热门搜索话题的异同。在奇趣榜单上，最长的搜索词是“中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定”，排在后边的是“那些看不惯 90 后的人 你们有什么资格评论我们”。而“恰恰用心时，恰恰无心用，无心恰恰用，用心恰恰无”的搜索从某种程度上，或多或少反应了部分人在浮躁中对古人智慧的垂询。在“日搜索”和“夜搜索”上，谷歌热榜显示出：人们在白天搜索最多的话题是“明星”和“财经”，在夜晚搜索最多的则是“电视剧”和“体育”。
今年热榜上，我们还整合了大量“谷歌趋势”图。例如新闻榜单下属的 2007 年上升最快之国际事件主题排行榜就配有谷歌趋势图，该图描绘了榜上排名前三的“十七大”、“嫦娥一号”、“台风”这三大搜索关键词在 2007 年的使用频率变化趋势：它们何时开始被网民用于谷歌搜索引擎，又于何时在使用频率上达到顶峰等都可一目了然。此外，在人物榜单和娱乐“八卦榜”等子榜单的一些主题中，我们还加入了与上榜关键词相关的人物照片和电影电视海报，给整个热榜增添了活力。
搜索源于生活，欢迎大家登陆谷歌 2007 年度榜单：
http://www.google.cn/rebang/yuedu/2007.htm
来自创始人的信 — 第三封 2005 年（五）
2007年12月27日
发表者：翻译自 Google（谷歌）全球网站
合作伙伴关系
关于谷歌有个不被众人所知的故事，就是我们有能力也渴望成为众多企业的强大合作伙伴。谷歌非常重视合作伙伴关系。对谷歌来说，兑现这些承诺的严肃性次于成为更强大、更有支持力的合作伙伴的渴望。早先，我们曾经短暂关闭了我们的主力谷歌网页 搜索引擎，只是为了应对来 Netscape 的流量，新合作伙伴一度低估了他们对我们搜索服务的需求。
谷歌与时代华纳－美国在线（AOL）公司签订了一项协议，延续合作伙伴关系，根据协议，谷歌向 AOL 提供搜索和广告解决方案，并且同意投资 10 亿美元购买 AOL 的 5％ 股权。这项协议涉及许多有价值的因素 — 例如，谷歌与 AOL 的 AIM 即时讯息用户之间很快就能直接沟通。我们十分高兴能够建立这样的合作关系，并希望今后能有更多的合作。
Ask.com 仍然是我们的重要合作伙伴之一，合作方式为谷歌向 Ask.com 提供广告解决方案。我们与 Sun 签订了一项重要的合作伙伴关系协议，将为我们的产品提供十分有吸引力的分销渠道。通过与苹果和 Mozilla 公司的不断合作，我们现在已经在一些浏览器中置入了谷歌搜索框。我们甚至与美国航天局（NASA）建立了合作伙伴关系，涉足科学研究和空间探索，但很不幸，这里的“空间”指的是地表空间，同时涉及到未来我们的总部的扩展。
谷歌还与大量的图书、视频和网站的出版或发行机构建立关系，提供广告、收入或分销，以接触对它们的产品感兴趣的客户。为了帮助改善与我们合作伙伴的沟通，我们举办了一次非常成功的会议 － Zeitgeist 2005，把大家聚到了公司总部。合作伙伴关系 — 无论是战略的，战术的，技术的还是营销层面的 — 都是我们公司的首要的任务，谷歌期望建立和培养更多像这样的伙伴关系。
谷歌以及谷歌人对世界的影响
去年谷歌的新闻曝光度非常高，原因是我们被卷入了若干个引起争议的话题。在我看来，这是难以避免的；谷歌的业务触及了众多人们深切关心的事物。我们觉得自己肩负着重大的责任，代表我们的公司、用户乃至整个世界做出正确的抉择。
隐私权
现在，隐私权这个话题变得尤其重要，因为那些能够影响隐私权的技术正在迅速地变革着，而人们对于隐私权的预期也在日益多样化。谷歌总是把用户放在第一位，所以我们在努力提供切实有用的创新性产品的同时，也明白自己或许要面临隐私权和功能性之间的权衡。但是，通过高超的产品现完美平衡，而这正是驱动谷歌前进的动力。
好消息是我们的公司和用户的利益是高度一致的。如果您的隐私权受到了任何伤害，我们就会失去您的信任，而这将威胁到谷歌的业务。最近我们接到了来自美国政府的传票，要求谷歌提交大量的 URL 和用户搜索记录。谷歌抵制了法院的请求，法院最终仅要求我们提供了一小部分随机抽取的 URL，但不用提交用户搜索记录。谷歌将继续努力保护我们用户的隐私权，并且相信这项裁决是一个积极的征兆 — 一家美国法院站在了我们的立场上抵制过分宽泛的信息请求。
圣诞快乐
2007年12月25日
发表者：Google（谷歌）公关部
Google（谷歌）祝大家圣诞快乐：）
体验新"生活"
2007年12月24日
发表者：Google（谷歌）用户体验部 吴卓浩
"我租的房子是朋友帮忙找的。他是在小区小卖部外面贴的小广告上看到的。"
"我在网上查到租房的信息，对于每条感兴趣的结果我都会打开另外一个地图网站，在上面找到相应的位置。"
"我把在网上查到的房源信息都用笔标在一张纸地图上，再把相应的地址、电话信息都记到一张纸上，这样我要的东西就能汇总到一起带着走了。"
"我喜欢网站上把每个区的热点地名都列出来，这样我只要点一个地名就可以搜索那里，不需要自己输入，方便。"
"我特别想知道周围有什么公交车，交通是不是方便。这是我选择的重要标准。"
"我就是只想看个人发布的信息，中介发布的信息可信度比较低。"
"要是能知道最近这些地方的租房价格变化、平均价格就好了，这样自己要租房就不会太盲目。"
……
以上这些都是咱们大家许多人都经历过，困扰过，期待过的事情。整个业界的同行都在为着解决用户的困难、满足用户的需求而不断努力着；我们的"生活搜索"经过这几个月来的酝酿，今天也把一个在界面、功能、质量上都做出改进的全新的版本带给大家，希望能给大家带来更多的帮助和更好地体验。
在新版"生活搜索"中，我们努力在以下 4 个方面提高：
- 帮助用户更好的使用电子地图
- 帮助用户更好的把浏览和搜索相结合
- 简化界面操作
- 提供帮助用户决策的相关信息
1）真正"用"上电子地图
大家在搜索生活信息的时候，很多情况下都要和地图打交道。通常电子地图可以缩放、移动，或者可以输入文字进行搜索、并将搜索结果显示在地图上——为什么电子地图只能"看"不能"用"，不能指着地图想要搜哪里就搜哪里？于是我们在"地图视图"中推出了"框选搜索"和"点选搜索"的功能：当大家知道自己要搜索地图上哪个区域的时候，可以用"框选搜索"，在地图上拉个框，系统会自动搜索选中的区域；如果大家只知道自己要搜索的区域的地名，但是不清楚它在地图上哪里，则可以用"点选搜索"，系统会在该地名附近几公里内进行搜索。这样，大家就能真正"用"上电子地图。
咱们还有很多用户一直对于以列表的形式呈现搜索结果情有独钟，觉得这样清晰明了，但是同时他们想要在看搜索结果的时候同时能看到相应的地图信息。所以我们在"表格视图"中也增加了一个小地图，当大家在浏览搜索结果的时候，只要鼠标滑过哪一行，相应的搜索结果在地图上的蓝色标记就会变红、突显出来，这样就无需另外再打开一个地图网站来查询。当大家浏览到页面的下方时，小地图也会随之漂下来，相伴左右。如果希望看到更详细的地图，点击小地图下面的"放大 地图"字样，就能由"表格视图"切换到"地图视图"。
2）边浏览、边搜索
大家在搜索的过程中，有时可能并不很清楚要搜什么地方，或者不清楚可以搜哪些地方；即使都很清楚，能少敲几个字也总是好的：）所以我们改进了搜索条件设置、增添了区域地名列表，这样大家在搜索的过程中甚至不用输入一个字，仅通过点选即可得到想要的结果；通过大量数据分析所得出的区域地名列表则能提 示大家可以搜索的范围，方便有效。我们也改进了搜索结果的显示形式，更加充分的利用屏幕空间，让大家能更舒适的浏览搜索结果。
3）简化不简单
"生活搜索"这类产品的一个特点就是功能丰富、可操作项目多，随之而来的问题就是可能比较复杂不易用。在旧版的"表格视图"中，大家要在设置区域进 行搜索条件设置、排序设置，然后到列表区域查看结果；设置的选项也比较复杂，有的在下拉菜单中还要再输入和确定。在新版中我们将搜索条件选项分成不同等级，赋予不同形态的呈现方式、放置在不同的位置，这样大家在使用的时候就能聚焦在当前任务相关的选项上；我们还把搜索条件设置、排序和列表整合在一起，大家可以通过点选简便顺畅的进行设置，或者干脆就浏览搜索结果、不理这些高级设置——新的设计中它们只占用了屏幕中很小的一个区域，大部分的区域被用来更好的显示搜索结果。这样界面操作得到了简化，同时仍保持和提升了丰富强大的功能。
4）关于搜索结果，你还想了解什么？
大家在搜索时经常会想要了解一些相关的信息，比如搜索房屋的时候想看看价格走势、周围的交通状况，这些往往成为做决定的重要依据。我们在"表格视图"中引入了"趋势图"，在"地图视图"中引入了公交车站信息（放大地图就可以看到）。将来还会增添更多有用的相关信息帮助大家。
在新版"生活搜索"中，我们整个团队都投入了很多心血；在公开发布这一刻，既激动却又忐忑，不知我们的努力是否能真正使大家得到帮助、获得更好的体验。但不论如何，我们都将继续努力下去，实现未完成的想法，探索新的可能。
衣食住行尽在新生活 - Google（谷歌）生活搜索换新装
2007年12月24日
发表者：谷歌中国工程研究院 工程师 王慧芳
衣食住行和我们的生活联系得如此紧密，但这些和我们紧密相关的信息，找起来却不那么省心。“房子去哪找？”，“工作去哪找？”，“假日出行去哪买票？”，“朋友来了去哪吃饭？”，常常遇到这样的问题。“生活搜索”的出现，让我觉得生活轻松方便了许多。租房买房，假日出行，找工作，找饭店，信息尽在掌握。
最近生活搜索换新装啦！新“生活”焕然一新， 为了让我们使用地更加方便，生活搜索增加了很多很酷的新功能！
新生活新特点：
1）新生活更加关注与其他谷歌产品的整合，同地图和移动搜索的整合，使得生活信息和地理信息联系更紧密，同时获取也更方便。
2）新生活根据中国用户的需求，继续强化浏览功能，使得我们能方便的通过点击、浏览就能获取信息。
趋势图
细心的你打开页面的一瞬间，可能已经注意到了，生活搜索结果的右边，贴心地出现了趋势图，当你查找租房或者买房信息的时候，近期的房价走势图会随着你选择的城市和搜索条件而随时更新，为我们提供更加直观的价格参考信息。当我们进行不同类型的搜索的时候，趋势图也会根据我们的搜索内容悄悄的改变，像一个贴心的分析师，随时准备好我们所关注的统计数据。
地图视图
与地图的紧密结合一直都是生活搜索的亮点之一。
为了让我们能对找房找餐馆的地点有更加直观的感受，新“生活”有了功能更加强大的地图视图，让我们可以随心所欲的在指定的地理范围内查找信息。
当我们搜索房屋和餐饮时，你一定注意到了，右边出现了小地图。随着鼠标滑过各个搜索结果，它们的地理位置也随之显示出来，地理信息更加直观。
不过我猜你和我一样，一定觉得右边的小地图还不够过瘾，点击下面的“放大地图”，就进入了我们的地图视图了。
【画个框就能搜索？】试想一下，在地图上轻松随意地画一个框，框出我们感兴趣的区域，生活便开始在你选择的地理区域内搜索你感兴趣的衣食住行。点击页面上的“框选搜索”按钮，我们就能使用这个新功能了。在地图上拖动鼠标画出矩形区域，矩形内的生活信息便会呈现给你。没想到地图上的搜索可以这么直观简单吧！
【地名搜索】如果只知道地名，而不知道具体位置怎么办呢？ 生活搜索也为你想好了！点击页面上的"点选搜索"，在“输入地址”框内输入地名，点击搜索，生活会为你找到地点，一目了然地看到周边环境，并方便快捷地在周围查找租房买房餐饮信息。
【公交信息】那周围的交通状况呢？放心交给我们的生活搜索，在地图上查找信息的时候，当地的公交车站信息也会贴心地显示在地图上，让我们快速的得到交通信息，方便出行。
发送到手机
当我们看到了好的餐厅， 或者找到的不错的房子或票务，第一反应赶紧将它们记下来。现在，让“生活”来帮你记笔记！细心的你一定发现了， 对于每个结果，都支持“免费发送到手机”， 让我们能轻松便捷的将信息发送到自己或者朋友的手机上，也方便了我们和朋友们分享信息。
表格视图上 （点击右上角的“表格视图” 就能从地图回到表格视图），将鼠标放在某条结果上，你就会在显示出的详细信息里面，看到链接“免费发送到手机”。
地图视图上，点击某条结果，地图的标注框里，你也可以轻松找到“免费发送到手机”的链接。赶紧发一个试试看吧！
“这个餐馆不错，推荐给你”，“这个房子性价比很高，去看看”，点击“免费发送到手机”就能帮我们分享。
是不是很想尝试一下咱们的新生活？眼见为实，现在就去
http://shenghuo.google.cn
感受谷歌生活搜索为我们带来的便利生活吧！
记得及时反馈您对生活的任何意见和建议，让新“生活”越来越好。
来自创始人的信 — 第三封 2005 年（四）
2007年12月21日
发表者：翻译自 Google（谷歌）全球网站
持续创新，而不是即刻完美
我很高兴地得知，许多人期望谷歌的每一款新产品都可以在一发布的时候就给他们带来惊喜。谷歌竭尽全力创造美好的事物，但是我们运营企业时却不能如此。我们尝试了许多创新性的事物，而其中有不少并未获得成功。最初，我们很难发现其中的差异，而一些我最初认为稀松平常的产品却在后来实现了巨大的成功 — 例如我们的广告系统就花费了大量时间改进，直到我们清楚地看到了它的成功。
在开发每个产品过程的一个重要部分就是我们乐于进行公开测试。研发团队如果能够得到真实的用户反馈，就会变得更加高效。我们在实践中得知，创造伟大事物的最佳方式就是让它面对公众。这就是为什么要提供谷歌实验室和“测试版”－ 这些的确是实验品。
深层工程开发项目
此前我曾经提过我们如何努力让谷歌真正地了解您的询问和全世界的信息。为了达到这个目的，我们必须要让谷歌变得更加聪明，而这就要求采用人工智能。我们毫不怀疑大规模 AI 的可能性，它涉及到大量的计算和大量的数据。我们目前正设法为了实现这个目标而建立全世界最好的研究中心。
在工程开发方面，谷歌开展着许多深层基础设施和系统的项目，它们同时涉及硬件和软件两个层面。机器分配和共享、数据存储、存取以及搜索和网络连接等问题都是我们工作的热门领域。同时我也相信即便在谷歌的编程语言和开发环境方面也有明显的改进余地。如果在这些方面做出正确的投资决策，生产效率将得到显著的提升。
并购
谷歌一直忙于在时间成熟的时候收购其他企业。在 2005 年，谷歌收购了 15 家不同的企业，总投资达 8500 万美元。如果一些指标能够实现，这一金额有望增加至 1.3 亿美元。在我们的并购案中，比较引人注目的是 Urchin 公司，它是网页分析工具的制造商，旨在帮助网站了解它们的访问者来自何处，并且在干什么。我们真的希望客户能够跟踪其广告的购买转化率和绩效，因为如果他们这样做，就能在我们的广告拍卖中更加明智地报价。所以谷歌免费提供 Urchin — 它现在的名字是“Google Analytics（谷歌分析）”。谷歌分析面临的需求超过了我们的预期，而谷歌正加倍努力满足它们，这是我们喜欢处理的问题。
同样在今年，谷歌收购了一家生产 SketchUp 的公司，这是一种非常酷的直观 3D 系统，受到了建筑师和业余用户的欢迎。我们还收购了生产 Writely 的公司，这是一款非常令人兴奋的基于网页的协作型文字处理器。我们还购买了 dMarc，这是供无线广播行业使用的自动化广告系统。首笔付款总额 1.02 亿美元，今后三年内还有可能要支付总额 11.36 亿美元。这笔巨额的支出将取决于产品、纯收入和广告库存等里程碑式的指标，我们相信，如果这些指标都能够实现，将给谷歌的业务带来巨大的价值。此项业务已经启动，并由非常有经验的兄弟两人 － Chad 和 Ryan Steelberg 负责，他们还是 AdForce 的创始人，这是一家互联网广告公司，上市之后被人收购。谷歌非常乐于帮助我们的广告主更容易地购买无线广播广告。
怎样最好地使用 Flash？
2007年12月20日
发表者：Mark Berghausen, 搜索质量组
转载自
谷歌中文网站管理员博客
原文：
Best uses of Flash
发表于：2007 年 7 月 5 日，星期四，下午 3 时 15 分
我们偶尔会在
网站管理员帮助讨论组
被问到关于网络管理员如何使用
Adobe Flash
的问题。我想在这里为那些总是在设计网站时考虑搜索效果的设计者们写两句，谈谈他们在构造一个有很多 flash 的网站时应该考虑的问题。
正如你们许多人已经知道的那样， Flash 是天生的视觉媒介，但 Googlebot 没有眼睛。 Googlebot 往往可以读 Flash 文件，并提取里面的文本和链接，但忽略文件的结构和上下文。此外，有些文本的内容在 Flash 里面是以图形方式储存的，而目前 Googlebot 还没有眼睛来算法性地看这些图片，那些文本中的重要关键词就完全被忽略了。所有这一切意味着我们会忽略你的一些文本、内容或者链接，即使你的 Flash 内容被收录在我们的索引中。更糟的是，即使 Googlebot 可以理解一些 Flash 文件，并不是所有的互联网蜘蛛都可以。
那么一个诚实的网页设计师能做什么？谷歌对此唯一的要求是，你必须为 Googlebot 和你的用户显示完全一样的东西。如果不这样做，你的网站会被我们的算法怀疑为可疑网站。这个简单的规则覆盖了大量的例子，包括
伪装(cloaking)， JavaScript 重定向，隐藏文本及桥页(Doorway pages)
。以下是我们的工程师们集思广益而给出的更实用的建议：
1. 尽量只在需要的地方才用 Flash。许多富媒体（Rich Media）网站，例如谷歌的
YouTube
，只为富媒体使用 Flash，而依赖于 HTML 来表达内容和导航。您也可以这样做，只对网页基调和富媒体使用 flash，但不用它来表达内容和导航。这样做除了使你的站点对 Googlebot 友好外，也使你的网站便于更多的观众阅读，其中包括，例如，使用屏幕阅读器的盲人，使用古老的或不标准的浏览器的用户，以及使用有限的低带宽连接，如手机或 PDA 的用户。一个额外好处是，你的网站访问者可以有效地使用书签，并可以把你的网页地址通过电子邮件传给他们的朋友。
2.
sIFR
：一些网站利用 Flash 以使浏览器能显示大标题、重点提示、或其他用户可能没有安装在他们的计算机上的字体文本内容。采用象 sIFR 那样的技术仍允许不能看 Flash 的读者能读页面，因为内容和导航其实是在 HTML 页面上。浏览器所做的只是对一个嵌入 Flash 对象的显示。
3. 无 flash 版本：我们通常见到的一种 Flash 的使用是，Flash 被用作首页的闪屏，在 flash 上有一些到网站其他网页的HTML内容。在这种情况下，在首页上要确保有一个普通HTML链接到一个非 flash 页。在该非 flash 页上你的用户可以浏览整个网站，而不需要 flash。
如果你有其他想法，想问一问它是不是违反了以上准则，请访问我们的网站管理员讨论组中的
爬行、索引和排名讨论区
。很多有经验的网站管理员、我自己以及很多其他谷歌员工，将尽力解答你的问题。
关于"恶意软件警告"
2007年12月19日
发表者：Google（谷歌）技术支持
近期，很多用户和网站都在向我们询问关于 Google（谷歌）搜索结果中恶意软件的网站提醒功能的，即搜索结果中出现标示警告"该网站可能含有恶意软件，有可能会危害您的电脑。"谷歌网页搜索上的恶意软件警告是谷歌在今年年初与 StopBadware.org 合作发布的一项功能。除了保护用户不被联接至传播恶意软件的网站，希望将用户受到恶意软件危害的几率降至最低之外，我们更想帮助网站管理员们保护自己的网站。我们发现，有很多被标示警告的网站并非有意散布恶意软件，而是被黑客入侵而深受恶意软件的危害。
当网站管理员发现问题的时候，我们推荐大家使用谷歌网站管理员工具（
https://www.google.com/webmasters/tools/siteoverview?hl=zh-CN
）简化后的审查程序包含四个步骤：
1. 在站长工具里看一看被感染了恶意软件的 URL 的样本。
2. 根据
StopBadware.org
网站的安全提示对您的网站作出必要的改动。
3. 使用站长工具要求谷歌重新评估您的网站。 我们会检查您的网站还有没有恶意软件。
4. 您可以检查我们重新评估的状态。
* 如果我们觉得您的网站仍是有害的，我们会提供您网站中危险 URL 的最新名单。
* 如果我们确认您的网站已经是正常了，您可以期待我们很快（通常是 24 小时以内）清除关于您的网站有恶意软件的信息。
谷歌鼓励所有站长去熟悉
Stopbadware 的恶意软件预防小技巧
。如果你有其他问题，请阅读
相关文献
或在
讨论组
上发帖。我们对大家为认识和预防恶意软件的努力表示感谢。
来自创始人的信 — 第三封 2005 年（三）
2007年12月18日
发表者：翻译自 Google（谷歌）全球网站
移动搜索
谈到了移动搜索，我们在这一领域组织了一系列的活动。谷歌与 T-Mobile 签订了一项合同，在它的手机中置入谷歌搜索。我们还发布了许多产品的移动版，包括网页搜索、博客、Gmail 和多种 SMS 服务。
沟通
Gmail 在这一领域取得了令人瞩目的进展。产品团队不断对 Gmail 做出重大的改进，最近又把即时讯息服务整合到了网页浏览器上。Gmail 整洁的界面和强大的能力是我们的竞争对手所无法比拟的 — 我们目前免费提供容量高达 2.7GB 并且可搜索的存储空间，同时还让您通过手机更容易登录 Gmail 邮箱，同时又让垃圾邮件发送者更难以得知您的账号。
去年，谷歌发布了 Google Talk，您可以使它来发送及时讯息或者进行高质量的话音呼叫。Google Talk 使用开放式标准，而我们也承诺将与其他提供商实现互操作，使用户能够通过任何网络与任何人交谈，就像无论您使用的是何种邮件服务，都能够给任何人发送电子邮件一样。
2005年 的其他产品
谷歌视频所提供的视频内容质量和多样性令我惊讶，而且每天都有更多的内容加入。您可以从 CBS（哥伦比亚广播公司）购买《幸存者》等首轮播出的高画质节目，并且可以在任何时间，用任何计算机来观看。大家还能提交自己的视频内容，让世界各地的任何人都能免费观看。
您甚至能够在您自己的网页中嵌入一个来自谷歌视频的视频程序，然后让我们具体负责提供这些内容。如果您也想看一些我所喜爱的视频内容，可以搜索“俄罗斯攀登”，查看杂技演员在高层建筑上的表演，搜索“BSB”查看令人惊奇的双簧片段，或者搜索“空客7”查看七分钟之内建造一架空客飞机。
对于企业用户，我们发布了“Google Mini”，它非常善于查找您所需的全部企业信息。Google Mini 易于安装，每年 1995 美元的费用也算不上是一笔很大的开销。您还能得到我们许多软件产品的企业特别版。
对于您的计算机，我们也发布了一系列的产品。想要全部获得这些产品，最简单的方法就是用我们新推出的“Google Pack”，它可以简便易行地自动安装来自谷歌和第三方的重要软件。Google Pack 目前包括 Google Earth、Picasa 照片管理、谷歌桌面、谷歌工具条、Firefox、诺顿防病毒、Ad-Aware、Adobe Reader 和一个不错的屏幕保护程序。这些产品中有不少是去年发布或者更新的，其中包括谷歌地球、Picasa 和谷歌桌面，谷歌桌面现在有了一个“其他选项”，可以显示邮件、天气、相片、相关信息和其他非常酷的东西。这些产品超出了我们的预期，我强烈推荐您安装和使用
Google Pack
— 这将是大家所体验过的最简单、最快捷的安装过程。
谷歌导航升级
2007年12月17日
发表者：Google（谷歌）产品经理
大家是否曾经有过这样的困惑和苦恼：
--知道一个网站的名字，但是记不住确切的地址？
--面对天文数字般的网站，找不到自己想去的地方？
--即便使用具有导航或者推荐功能的网站，仍然不知道如何检索？
今天，我们很高兴地告诉您，这些困扰将统统从你的生活中消失啦！从现在开始，只要在谷歌导航（
http://daohang.google.cn/
）的"站内快速搜索"栏中输入一点基本的信息，哪怕只是网址的一个片段，哪怕只是一个网站名称的拼音，甚至可以是一个站名的缩写，谷歌导航就可以快速的帮助您直达想去的网站！担心记不住英文网站的名称么？担心拼写不够准确么？没关系！ "站内快速搜索功能"具有聪明的纠错功能，对拼音、英文、拼音缩写、汉字拼音混杂、南方模糊音具有全面周到的支持，现在就来试一下吧！
用大家熟悉的"新浪网"举个例子吧，您可以尝试输入：sina、新浪、xinliang 或 xl
从此以后，网站检索不再困扰，对导航网站中罗列的 7000 多个站点，绝对一触即发！从此，还有什么知名站点是您不能立即找到的呢？
除此之外，焕然一新的导航还添加了"相关搜索"功能，可以让您便捷的浏览与该类别最相关的搜索条目。
浪潮之巅第六章 — 互联网的金门大桥（思科）（二）
2007年12月14日
发表者：Google（谷歌）研究员 吴军
1. 好风凭借力
1. 好风凭借力（续）
和我们前面介绍过的从 AT&T 到微软的各公司相比，思科的发展是最一帆风顺的。思科早期成功的关键在于它的两个创始人在最合适的时机创办了一个世界上最需要的公司。假如思科早创立两年，它可能在市场还没有起来时就烧完了它的投资而关门了，反过来也一样，如果它迟了两年，就可能被别的公司占了先机。在思科还是一个小公司时，各大计算机公司各自有自己很大的市场，它们首先想的是在网络市场上打败对手们而不是研制包容各公司网络产品的路由器，因此，没有公司和思科争夺多协议路由器的市场。而等到互联网兴起时，思科已经占据了路由器市场的领先地位。
思科的幸运正好和以朗讯为代表的传统电信公司的不幸互补，互联网的兴起，使得世界上数据传输量急剧增加，而语音通话量下降。下图是从 1996 年到 2002 年世界数据通信量和语音通信量的对比，单位是 Gb/s。
在中国，固定电话市话的通话从 2005 年起甚至出现了下降。据中国信息产业部发布的统计数据，2005 年 1-11 月，固定电话本地通话时长比 2004 年同期增长 0.1%。信产部方面同时表示，固定本地电话通话量的增长中，小灵通通话量比去年同期增长 22.0%，所占比例从去年同期的 20.5% 上升到 25.0%。这实际上意味着传统的固定电话本地通话量实际上为负增长。而 2006 年对比 2005 年，市话的通话量进一步下降。这当然一方面是因为手机得以快速普及，另一方面数据传输抢了语音传输的市场。
浪潮之巅第一章“帝国的余辉”登出来后，有一些朗讯的朋友和我争辩认为他们公司还在发展，并不只有余辉。我讲，你们是在发展，而且从语音通信量上看，不到十年增加了一倍多也不算慢，但是语音通信在整个世界通信量中的比重从占统治地位降到一个附庸地位。全世界能花在通信设备上的钱数几乎是一个常数（以每年几个百分点增长），而越来越多的钱花在了数据通信设备例如思科的设备，而不是传统的程控交换机上，（更何况思科也在抢交换机的市场）。虽然朗讯也可以做类似思科用于互联网的产品，但是，它们在技术上已经没有了优势，在资金上严重短缺。思科扣除债务拥有一百六十亿美元的现金，而其他电信设备制造商如阿尔卡特/朗讯、北电等等，扣除债务后是零现金或者是负数。因此，思科自从诞生，就处在了一个想不挣钱都难的行业，而朗讯则进入一个神仙也没办法的时代。
思科幸运地站到了互联网革命的浪潮之巅，在互联网革命大潮的推动下，思科上市后仍然能保持强劲的增长势头。当然，思科能坐稳网络设备供应商的头把交椅，很大程度上取决于它非常特殊的文化。
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Google科学挑战赛
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Google网站管理员，Webmaster
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Google在线营销挑战赛
Google中国教育高峰会
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